什麼是逆思維呢？應該會有幾個不同的取向，常規和非常規，正向思考和反向思考，內容簡介提到的這幾個問題，正好可以做為逆思維的思考點。 　　● 面對無法撲滅的森林大火，最好的逃生方式竟然是「放火」？ 　　● 一旦水溫變熱，青蛙就會受不了跳出去，所以「溫水煮青蛙」永遠不可能發生？ 　　● 為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗，反而希望團隊「唱反調」？ 　　● 沒有任何證據顯示星座影響性格，但為何我們還是對星座分析著迷不已？ 　　● 五年內從全美一半的市占率暴跌到1 %，黑莓機到底做錯了什麼？ 這些問題書中一二章提到的核心觀點，就是培養自我的重新思考，我覺得有一個異曲同工之妙的課題，問題背後的問題(QBQ)，常常我們都太憑眼見，或著太習慣依照往例去執行，養成了一種僵化不知變通的局面，沒有與時俱進的結果，固守舊方法，而無法適應時勢的變化，保持著質疑求證的心態，常常去驗證每件事物的變化，才有機會隨著時間去調整，這也就成了《玩具總動員》的成功經驗，並解釋了黑莓機為什麼最終萎縮到失去市場佔有率。 書中一再強調「質疑」的重要性，在這次線上基督徒讀書會中，有許多不同的意見，並非什麼都該「質疑」，確實也是如此，不合適的「質疑」帶來的只會是新的困擾，前些日子朋友就遇到這樣的困境，交辦同事執行相關的例行任務，前也說明了目的，卻被問到為什麼要做？目的原因是什麼？這個重要嗎？本來只是幾分鐘完成的事情，卻因為「質疑」而無法完成任務，且影響到後續的工作流程，真的什麼事情都適合質疑嗎？ 因著「質疑」我們談論到信仰，真理的部分該質疑嗎？我個人是覺得應該「質疑」，因為在乎所以想要去更進一步的認識，聖經中就有位多疑的多馬，面對耶穌的復活提出了質疑，讓我們看看以下的紀載： 那十二個門徒中，有稱為低土馬的多馬；耶穌來的時候，他沒有和他們同在。那些門徒就對他說：「我們已經看見主了。」多馬卻說：「我非看見他手上的釘痕，用指頭探入那釘痕，又用手探入他的肋旁，我總不信。」過了八日，門徒又在屋裡，多馬也和他們同在，門都關了。耶穌來，站在當中說：「願你們平安！」就對多馬說：「伸過你的指頭來，摸我的手；伸出你的手來，探入我的肋旁。不要疑惑，總要信。」多馬說：「我的主！我的神！」耶穌對他說：「你因看見了我才信；那沒有看見就信的有福了。」約翰福音二十章24-29節 只是耶穌最後的回應，也相當耐人尋味，到底要實事求是，還是要單單的相信呢？我想這沒有一定的答案，不要自己信的是什麼都不知道，才會是問題所在，不問事理，不求甚解，最後就變成盲從而不之所以然，這在宗教是如此，在職場很多時候也是，大家都跟著做或是這就是習俗習慣，但最初的本質是為了什麼而存在呢？別讓自己陷入了僵化的思維，讓思維活潑做事謹慎，同時知道許多事情的原理，這時才能善用和應變。