提姆．哈褔特

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誰賺走了你的咖啡錢：日常生活中的經濟賽局，臥底經濟學家完美破解(全新增訂版)

Tim Harford

這本書真的非常有趣，幾年前看完仍然印象深刻，雖然有些章節可能比較難懂，但確實很符合我們的日常。
這次透過幾個有趣的章節留下心得：

　　第二章、超市不想讓你知道的祕密
許多實際的故事令人恍然大悟，商人的策略總是對消費者有所影響，像是全聯的特價對我而言就是第一個鎖定的目標，我家裡買咖啡豆也是先往特價商品找去。有時候特價，某方面其實也是幫商人省去囤貨浪費的麻煩，利用特價以及珍惜食物為由，將有些即期商品做便宜販售，一方面省去商店虧本的麻煩、一方面也讓顧客找到省錢的方式。
最令我驚訝的莫過於星巴克訂出的價目表，然後對於這些客人的思考方式，而且在成本上原來的確差異不大，咖啡店是不是想所有的成本最多應該就是在顧客花費多少時間待在咖啡廳裡面。說簡單一點，所謂的美式就是濃縮+水、拿鐵就是濃縮+牛奶，雖然到現在我還是沒辦法理解星巴克品牌貴的原因，許多年輕人仍然會喜歡進星巴克，不曉得是不是也與高級、虛榮等因素有關，但是星巴克的品牌和價位似乎也真的有建立起高尚的感覺。

　　第四章、塞車又汙染，有解嗎？
內容某一小節提到了有關環保公益團體的部分，讓我想起環團在一個國家裡的重要性，以及言論的佔比是否影響社會。先不論環團內大略也有激進派和非激進派，之前有一篇環團的文章，我看完傳給弟弟，他看完有些悻悻地說：寫的很好，但重點是沒有提到該怎麼解決阿。
他說了這句我有些恍然大悟，很多言論總是把事情作為「呼籲」，但理性的人不吃這套的，因為呼籲單純，並沒有「實質」的解決方式，民眾不會有意願買單，即便埋下種子，卻也會有過段時間後就會淡忘的可能。
然而就此又反思，為什麼環團只能做呼籲或希望改變什麼？或許是因為大家的專業不同，所以只能說出就他們自己熟悉的領域，這也是需要座談會和討論的原因吧！透過各領域的行家，才能在之中切磋獲得共識。
裡頭提到的「道德高調」，其實不管是環團，其實各個團體都有這樣的問題。最多的，真的不是呼籲，而是「我們可以怎麼做」、「我自己能做到什麼」。
回到帳號的首幾篇《環保一年不會死》，的確是從自我家庭改變出發的一本類似日記敘述的書。

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