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岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。

平常愛打遊戲的我，也在娛樂產業當軟體工程師，竟然到現在才讀這本書，真得是汗顏啊。書中內容搜集了任天堂已故前社長岩田聰過去在各類訪談與專欄中所說過的話，讓我們得以一窺他的智慧與人生態度。

從HAL研究所的天才程式設計師，到後來接任任天堂社長，從技術研發到管理公司，所涉及的層面之廣，他都能將問題一一破解，長期與員工面對面談話，確保消息對稱，並持續推陳出新，製作出不論是輕度玩家或是核心玩家都能感到開心，且驚喜不斷的遊戲，讓人快樂一直是岩田聰的目標與熱情所在，從玩家的笑容中獲得工作的動力，讓遊戲融入日常。

他對與自己懷有不同想法，擅長自己不熟悉的領域的人心懷敬意，從任天堂首席遊戲設計師宮本茂，與任天堂前社長山內溥等人吸取經驗，比方說越肩視角，從玩家的角度檢視遊戲，玩家沒能玩明白的地方就是設計上的失誤；而所謂的創意，除了不要重複以前做過的事，還要能夠同時解決多個問題，改變並不意味著否定過去。

書裡還有幾個有趣的觀點與由來：

* 將寫程式的思維方式，應用在人跟人之間的溝通上
我們知道當程式出問題時，肯定不是電腦出錯，而是程式本身的邏輯有問題，而程式是人寫的，必須從人為的角度偵錯。岩田聰用這個方式來看待人際關係，當人跟人之間出現溝通障礙，當對方無法理解我們想表達的意思，或是意見不合的情況，要先從自己本身找問題

* 找到我們擅長的事物，與發現獎賞的能力
擅長的事物就是我們花相對少的精力，卻可以得到相對大的獎賞回饋，由此而產生了正向迴路，讓我們更加擅長，但前提是要找到這個獎賞，才能促進迴路的循環，因此發現獎賞的能力也很重要

* 打折應該要給第一波支持我們的人
很多產品都會隨著時間而降價，這導致很多消費者會等著降價才出手，岩田聰覺得這很不合理，打折福利應該要給予一開始就支持創作者的玩家，這也難怪任天堂出產的遊戲價位基本上都不變

* 遊戲時間紀錄的由來
家長反映小孩容易沈迷遊戲，針對這個問題，原本任天堂是計畫開發一個功能，於指定時間內強制關機，但這涉及軟硬體技術上的實作與限制，最後與其這麼做，他們加入了另一個新功能，紀錄實際玩遊戲的時數，家長可以靠著這個數字，跟小孩約定每天遊戲的時間

非常值得一讀的好書，推薦給大家！

任天堂已故前社長岩田聰的智慧與人生態度

從小玩著任天堂的遊戲長大，不論是任天堂明星大亂鬥、星之卡比還是地心冒險，都是十分美好的回憶。而任天堂有如此輝煌的成績，前任社長岩田聰絕對功不可沒。
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這本書與其說是岩田聰的傳記，更像是他的人生哲學和經營理念。編輯團隊收集了許多岩田聰的訪談和語錄，以流暢的文筆彙整出岩田聰的思想結晶，並帶出他傳奇且精彩的人生經歷。
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岩田聰自小就對電腦有濃厚的興趣，靠著自學做了第一個遊戲就受到大公司的賞識。在HAL研究所時期，因為看好任天堂紅白機的發展，於是主動積極地和任天堂接洽，並製作出廣受大眾喜愛的《彈珠檯》和《高爾夫》。而成為任天堂社長之後，主導開發了任天堂DS、Wii等顛覆遊戲體驗的創新硬體，讓更多人能體會到遊戲的有趣之處。
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除了技術能力受到認可，岩田聰的領導能力也非常出色。他不僅對公司有明確的願景，且十分尊重不同專業，能引導組織發揮優勢，揚長避短。以下列出幾個我印象最深刻的岩田聰經營哲學，可從中了解任天堂成功的關鍵。
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🌟為世界帶來歡樂與驚喜
岩田聰是個以增加「快樂」為志向的人，而他的經營理念也反映出他的個性，就是「帶給人們驚喜」。這讓我想到《無限賽局》這本書，岩田聰無疑具備無限思維，目標不是打敗對手，而是能一直做出更好的遊戲，帶給眾人歡樂。
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🌟尋找反饋回路
一個遊戲之所以令人上癮，是因為投擲了時間與努力之後，就會得到回應，讓人想持續玩下去。若人們也能從所做的事情中找到這種「反饋回路」，甚至觸類旁通，發覺不同知識之間的關聯性，開啟更多的反饋回路，就能發展出多元的專長。
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🌟未來並不在過去的延長線上
即使公司目前再成功，若無法應付環境的各種變化，很容易就會被淘汰。任天堂的企業文化推崇「獨特性」，就像是個拓荒者，勇於探索未知的道路。正因為如此。才會出現像任天堂DS和Wii等革命性的遊戲硬體，帶來全新的遊玩體驗，不僅將遊戲融入生活，也讓遊戲人口迅速增加。
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看完這本書，讓我們能了解任天堂的成功絕非偶然，優秀領導者和明確的目標都是使任天堂不斷求新求變的動力。非常推薦這本書給任天堂與電玩愛好者，相信能獲得滿滿的感動，當遇到好遊戲時也會更加珍惜。

岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。

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