增田宗昭

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風格是一種商機：蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

忘了是從什麼時候開始，蔦屋書店在台灣刮起了一陣旋風，一家接著一家開，從北到南都有它的足跡，而我也會時不時造訪，其中一個目的是，希望能偶遇那些較少在誠品或其他實體書店看到的日本原文書，像是攝影集、畫冊；

另一個目的則是休息，雖然不確定這是不是常態，但座落於台灣的蔦屋都非常適合休息，你可以在各處找到適合放鬆的椅子，甚至還有大長桌，然後享受被書香包圍的氛圍，在這樣的情境下，你不想拿起一本書都很難，它的空間感和氛圍感一直是我非常喜歡的原因。

不免好奇，如此喜愛的一間書店是怎麼被打造出來的？《風格是一種商機：蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法》這本書是源自蔦屋書店創辦人增田宗昭針對員工撰寫的部落格內容，全是創業幾十年的商業思考與工作心法。

其中，我覺得最為迷人的地方在於，增田宗昭運用企劃為潛在客戶著想的心意。不是因為這個地方有商機才進入，而是透過實地觀勘查找出人們的需要及潛在的問題點，在人們還沒意識到之前，就先透過企劃 打造他們會想踏入的空間，於是才能打造源源不絕的客源——因為每一間都是客製化，不是單純的複製，而是透過企劃打造給當地人的禮物。

書店不是單純的複製，而是透過企劃打造給當地人的禮物

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怎麼會讀這本書：
看了幾本「青山美智子」的作品，發現譯者、主編都是同一人，於是去尋找更多譯者的作品，另外也有存主編的推薦清單

我覺得一本書的誕生，譯者、編輯的重要性不亞於作者

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這本書是蔦屋書店創辦人增田宗昭，希望將自己的「想法、願景」傳達給公司員工，紀錄在部落客的內容

📍首先是對身為經營者的自己，必須保持「謙卑、反省」的心態

一旦有了成功的經驗，產生信心後漸漸就會聽不進別人說的話，就像古代君臣般的忠言逆耳，導致忠臣慘死、奸臣當道

以蔦屋書店的加盟店來說，並不能完全複製旗艦店的經營模式，因為地點、客群等等因素都不相同

🔸「客人不是為了店面而存在，而是店面是為了客人而存在」

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🔸一間店或一個事業的「企劃方向」以及怎樣才是「好的企劃」

好的企劃有四個流程

對顧客富有價值 ➡️ 公司能獲利 ➡️ 所有人（顧客、公司）獲得成長 ➡️ 具有社會貢獻

🔸最初始也最重要的是：「自我價值」

作者發現在優秀的經營者身上都有個共通點，他們都是做「自己想要、認為正確」的事

只專注在能令自己感動的事物，然後推薦給旁人，讓客人覺得不買，反而是一種損失

🔸賺錢是努力的結果，而不是動機

🔸一味追求成果，往往不會有好的結果

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📍心得： 這段話成為了我的救贖

心中要有風景：沒有金錢、知名度時，就要擁有「自己」的一把尺

有了這把尺，才能擴大視野、獲取利潤和名聲，現在所擁有的，只能說是一路走來累積的成果

所以不要老是看著四周，而要時時看自己的尺是否歪掉了呢？

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自己創業「芋控」的甜點網店，已經六年了，覺得最困難的是當你「剛起步」或「生意不好時」，就會產生迷茫並且和其他人比較

自己會看不慣某些店的經營理念，可是人家卻賺大錢、開分店

那我到底在堅持什麼？我要不要降低標準？因為我堅持這些的前提是「得生存下去」，所以不時都會有低潮期，甚至想歇業

🔸但看了作者的這段話讓我改變了想法

現在盡量不去看別人在幹嘛，把自己做好就行

如果我因為錢而妥協去做自己不喜歡的事，或許我會賺很多錢、更輕鬆？

但未來的我一定會瞧不起自己

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《風格是一種商機》
【作者】：增田宗昭
【譯者】：邱香凝
【責任編輯】：黃安妮
【出版】：遠見天下文化出版

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書店不是單純的複製，而是透過企劃打造給當地人的禮物

在商品過剩的時代，唯有風格才能創造被想要的價值