珍妮．伍德

放膽追求：Google前高階主管的職涯洞察，把9個束縛化為成功的推力

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曾任谷歌（Google）高階主管的作者，將「怪咖、自私、無恥、固執、愛管閒事、算計、狠心、魯莽、愛指使人」，這九種負面標籤轉化爲九大心理特質，使其在職涯發展過程中不斷進步與創新。

作者用九個章節說明如何賦予這九種負面標籤全新的解釋，並且從不同角度詮釋、理解它們可以如何為我們所用，成為強而有力的心理特質。主要探討的方向雖然在於工作與職場，但是同樣可以延伸到「認識自己」這個重要的課題。

作者在第一章就提到：「搞清楚自己是什麼樣的人，這對於（一）決定你的人生要追求什麼（二）實際上追到它，都是至關重要的。也就是說，要弄明白你思考與解決問題的方式、你的喜好與厭惡、你最重視的價值觀為何。」（P.55）。

作者在第七章也說明：「雖然本書的大多數內容都在討論追求職場上的成功，但如果你作爲一個人失敗了，這些成功又有什麼意義？」（P.285）。

因此雖然書籍內容大多數是關於職場的選擇、規劃、觀察，還有強調這九種心理特質對工作態度與能力的強化，但是這九種心理特質也能夠幫助我們觀察自己、理解內心被外界制約的部分。書裡提到作者或其他人的親身體驗案例，同時幫助閱讀者更清晰的感受到這些特質為我們帶來的影響，以及我們應該如何平衡這些特質，不落入負面標籤的模式。

第一章：怪一點「輸在裝別人，贏在做自己」
古怪（怪咖）：奇異、不尋常。新解：與眾不同的勇氣。
「你永遠不知道自己會喜歡什麼、擅長什麼，你得試過才知道。」（P.66）這章探討很多關於「做自己」的課題，而「古怪」這個標籤，其實是展現自己「與眾不同」的一面。這項特質的重點在於凸顯我們的優勢，而不是隨便亂說話，或者令人不愉快。「所謂的做自己，不是說一些莫名其妙或冒犯人的話來譁眾取寵；而是放下自我懷疑，不為了融入群體而勉強迎合，是信任自己最真實的感受。」（P.77）

第二章：自私一點「挺自己到底」
自私：過度關注自己，或只關心自己。新解：挺身爭取渴望事物的勇氣。
「無私是一種強而有力的本能，但若不加節制，也可能變得有害。保持自私，能確保我們的需求被滿足，你的重要性不輸給你生命中的任何人。」（P.86），我們必須停止「自我犧牲」帶來的「道德高尚感」，這種相當於「自虐」的行為與思想，只會讓我們的生活與人生走向毀滅。「自私，說到底，就是允許自己去追求自己的需要和目標。」（P.88）

第三章：無恥一點「打開你的氣場」
無恥：對不光彩的行為感到無所謂。新解：為自身努力與能力背書的勇氣。
這章探討的是「羞恥」這個感覺。「羞恥會以焦慮、自我批評、尷尬與壓力的形式出現，不斷內耗我們的心理和情緒能量。」（P.120）而無恥意味著願意犯錯，並且從中學習，說白了就是需要認清自己的優勢，表現出自己的自信心。

第四章：執著一點「主動出擊、發揮實力、堅持到底」
執著：被某種想法、議題或事物等佔據心思或糾纏。新解：堅持自我標準的勇氣。
「當你發現自己對某樣事物充滿執著，並且無法停止追求它時——至少有一點這樣的感覺，代表那就是你內心真正渴望的。」（P.159），作者提到她為了爭取進入谷歌工作而「執著」去做的過程，並且解釋如何透過「執著」這項特質，替自己調整努力程度，爭取想要的機會。

第五章：多事一點「永不滿足的追問」
多事：具有愛窺探或過分好奇的性格特質或傾向。新解：更深入探究的勇氣。
這章強調的「多事一點」，跟「好奇心」有關，作者透過案例說明如何透過這項特質拓展人脈、與人交流。

第六章：算計一點「用同理心建立影響力」
算計：意圖控制。新解：帶動他人的勇氣。
這章更明確顛覆了我們對於負面詞彙的認知。從另一個角度來思考並且運用「算計」這項特質，不但可以藉此建立真正互利的人際關係，還有機會溫暖別人的心或改變他們的想法。是一種「擴大你的影響力」的特質。

第七章：狠心一點「劃下界線，絕不退讓」
狠心：令人不快地精準且尖銳。新解：捍衛個人時間與精力的勇氣。
「良好且堅定的界線，常常能在無形中預防問題的發生。」（P.280），這章討論的就是關於「界線」的問題，「清楚設定界線並狠心執行，是獲得你所想要的事物的關鍵。」（P.285），能夠為自己堅守承諾、保護自己，就必須學會狠心說「不」，理解「拒絕」的重要。這章我特別喜歡，作者提出許多關於自己的經歷，說明我們的時間、健康有多麼重要，需要運用哪些方法來執行這項特質，生活與工作都可以適用。

第八章：魯莽一點「寧可犯錯也不錯過」
魯莽：不夠謹慎的。新解：適度冒險的勇氣。
「我們之所以缺乏足夠的魯莽，是因為高估了失敗的風險，也高估了後果的嚴重性。對於脆弱的自我來說，任何失敗都是不可接受的。這種不願冒合理風險的態度，會直接限制你的成長。」（P.323），這其實是提醒我們需要適時地「冒險」，為了那些我們認為，以及確實如此的重要的事。利用困境、轉錯誤為優勢，以及偉大的編舞家喬治·巴蘭欽常對他的舞者們說的：「你還在等什麼？也許明天你就死了！」，作者透過敘述這些觀點，告訴我們「立即行動」的價值。

第九章：愛指使人一點「帶他人走向成功」
愛指使人：傾向於支配他人；專橫的。新解：傾聽與領導的勇氣。
作者在最後這章綜合了前面所提到的所有特質，解釋它們如何創造出一種獨特的領導力，並且再次強調這些本來是負面標籤的性格特質，透過平衡運用的方法，如何幫助身為管理者的人順利領導團隊成員。即使不是領導者或無需帶領團隊，爭取支持、善用他人的才能和專業、提供建設性回饋等等，同樣是展現這項特質的方式。

這本書的內容提醒我們，越早學會在想要的各種事物之間取得平衡，越早學習觀察自己、釐清自己真正想要什麼，就會越自在愉快。很多時候，只需要我們轉換視角，一切都會有所改變。強烈推薦正在職場拼搏、找尋未來目標或困在工作倦怠中的人閱讀。當然對於這些負面標籤如何轉化成為有力量的心理特質有興趣的人，藉由這本書，也能夠因此學習到不同角度的觀察能力。

放膽追求


在校園裡，規則是通往成績的階梯；但在職場，「過度守規矩」往往會變成隱形的枷鎖。Google 前高階主管珍妮．伍德（Jennie Wood）在《放膽追求》中提出一個犀利的觀點：成功的特質，往往跟你想的不一樣。

▍ 親愛的女孩，請你貪婪點：打破「乖巧」枷鎖

有一年我在台灣最大型藥廠，擔任聯繫對口協助面試時，看見了兩種鮮明的對比。一位男同學在沒有準備好履歷、沒預約的情況下直接打電話到辦公室，只為了「更了解」徵才需求；而另一位同樣具有潛力的女同學，卻因擔心「打擾老師」而默默投遞履歷，直到 HR 通知我們。

當時這家藥廠正在擴廠，亟需有藥理背景的新鮮人加入，標準放得比較寬鬆，也因此難得對科技大學伸出橄欖枝，並請各組同仁協助與各系導師協調。女同學自行構思寄出的那份履歷因為和單位主管要求差異太大，最終錯失了擴廠時期的職位紅利。

這正是女孩們常落入的陷阱：習慣替人著想、遵守規則。 但珍妮．伍德提醒我們：

「除非當上隊伍中的領頭犬，不然你眼前的風景將一成不變，後面的狗看到的就只是狗屁股──一整路的狗屁股。」

想要看見絕美的風景，你需要不那麼走尋常路，「大膽爭取渴望事物」。


▍ 擁抱「怪一點」的勇氣：做自己就是最強大的品牌

在職場上，如果只是乖乖完成主管交辦的任務，很難出彩。
尤其像珍妮．伍德（Jennie Wood）在 Google 這種頂尖企業，勤奮與聰明只是標配。想要脫穎而出，你得「有點怪」。

這個「怪」，並非標新立異，而是拒絕成為「平均數據」的犧牲品。

二戰後，美國空軍發現飛機失事頻傳，導致傷亡人數持續攀升。

在經過詳細的調查之後，他們發現這是因為整個設計團隊是依循「平均飛行員」的數據打造，機艙的設計導致飛行員操作時無法順利觸及控制裝置，但事實上沒有任何人的體型完全符合平均值。多數的飛行員在平均身高、平均臂展等十項數據多少有些「偏離平均」，就像美國不存在符合平均值「2.5 個孩子」的家庭（或許可能其實有）。

最終，空軍引進了「可調整式座椅」，配合駕駛員調整，事故率才大幅下降。

我想表達的是，你不需要刻意表現的異於常人，而是當你做自己的那一刻，其實就有「有點怪」了。珍妮指出，大多數人陷於停滯是因為恐懼他人眼光，而放膽做自己、打造個人品牌，正是讓你從背景板中跳脫出來的關鍵。


▍ 追求與眾不同之前，要確保你取得入場券

#參考框架與差異化
所謂的有點怪，就像是行銷學中的「參考框架」（Frame of Reference）理論。

如果你把品牌打造得太有特色，可能會意外脫離原框架導致無法進入決賽圈。當一個人運動後走進便利商店想買運動飲料，他會走到「運動飲料」櫃前挑選；如果產品沒有被放到運動飲料這個框架中，即使它有很特殊，也不會成為候選名單。

所謂的差異性，需要在滿足基本訴求的同質性後才能開始。以手機來說必須能拍照、通訊才能算得上是一台手機，在職場上則是正常出勤、準時交付任務和專業的工作技能。

你不能犧牲這部分的同質性來做出差異，而是要主力培養自己的強項。在職場上與其花大量時間改善弱點，不如將 75% 的精力放在發揮強項。

#打造你的職涯「力量組合包」
許多人在年度績效考核，和主管約談後往往會把主力放在反省檢討自己的弱項，而忽略自己被誇獎的強項。與其花費大量的精力改善弱點，我們更應該專注在強項的培養。

挑選三項你極其擅長、且別人做起來倍感吃力的技能（包含兩項硬技能）。這就是你的「力量組合包」。在任何足以影響職涯的對談中，你應該主動且自然地向同事和主管展示這個組合包，讓大家形成「這件事找你就對了」的記憶點。


▍ 拒絕「好好小姐」：戰略性地分配你的精力

職場不是社團活動，人緣好並不等於職涯成功。

我在念研究所的時候，因為實驗室的器材和空間有限，總是需要「協調」使用時間，在每次溝通的時候有個同學是「好好小姐」，她往往選擇退讓、延後，總是最後一個離開實驗室，到最後甚至日夜顛倒，讓導師白天找不到她。

「對小事說不」不表示我們缺乏合作精神，而是要將低報酬事務（如瑣碎會議、雜事）壓低在 10% 以下，將精力用在有產出的事務上。

並且要管理主管的「認知」，當其他部門有緊急需求而需要你協助時，除了要讓主管知道你的犧牲，更可以策略性地將球丟回給主管，讓主管替你過濾不合理的需求，確保你手頭重點專案的進度。


▍ 結語：僅此一回的人生，別把機會讓給恐懼

至今我仍時不時會想起，如果當時那位女同學在大膽一點是不是有可能出現不同的結果。畢竟最終，我經手修改得履歷，真的有一位同學錄取並已進入公司三年以上。

人生僅此一回，許多人到臨終最後悔的不是做錯了什麼，而是那些曾經錯失過的機會。珍妮．伍德強調：「成功的人敢於在看似有機會的地方不停挖掘、不斷失敗，直到挖到石油。」

別再問「憑什麼是我？」，而要問「憑什麼不是我？」。在這個變動的時代，總是打安全牌往往是最危險的選擇。因此，請召喚出追求的勇氣，擁抱那份「有點怪、有點自私、有點無恥」的生命力，去配置出一個獨屬於你、不留遺憾的人生方案。


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