亞當．布萊安特

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上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事

Adam Bryant

這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。

作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百萬字的訪談資料，
2009年開始每周將訪談精華刊登在《紐約時報》〈領導人辦公室〉專欄。

他的上一本書《領導者的試煉》和這本是姊妹作，
兩本可以一起搭配閱讀，
了解成功的高階經理人在想什麼、
他們是如何躍升為領導者、
領導者需要哪些關鍵技能。

書中沒有公式，
每人要自己規劃自己的領導路徑，
因為進化的過程需要大量思考，
我們必須直球對決自己：
我們想成為什麼樣的領導人。

十年前曾擔任過女裝電商的營運主管，
當時對領導相關學問一無所知，
如果當時有這本書，
或許能勝任該職位。

當時的老闆（執行長）快生產了，
她說我還是可以什麼事都跟她說，
（當時我上面還有兩位長官，主要聽命於行銷長）
投資這間電商的投資人掛名董事長，
那位董事長主要管另一間公司、投資兩間電商（服飾、保養品相關），
三間公司共享同一辦公空間。

或許因當時還不懂人情世故，
我把董事長主要管理的那間公司，
經營的狀況分享給執行長聽，
她跑去跟董事長說，
所以董事長就知道是我講的，
接著董事長跑來跟我說，
我跟執行長描敘的狀況是錯誤的，
沒這麼多人離職。
我當時是跟執行長報告那間公司在三個月內有多少人離職，
我的小本本可是記得很清楚，
當時這樣做得罪了董事長，
也把一些瑣碎的小事不斷跟執行長說，
她都快生了，
我還一直打擾她，
（當時我想說她吩咐我，「什麼事」都可以跟她說）
之後我沒過試用期，
或許跟當時的我愛碎碎念很有關係。
碎碎念可能跟我不滿要每天清理長官養的寵物的排泄物有關，
說不定這是長官當時給我的考驗(推眼鏡)
哈利經歷的是火盃的考驗，
我經歷的是排泄物的考驗。

經過這次事件後，
之後的工作，
我都不太會拿捏跟長官互動的界線，
常常跟長官在電梯裡無言以對，
我不再是當年愛碎碎念的我，
常常變成無言的我，
看來還需好好學習如何和長官好好相處。

我們從另一個角度來看領導者的蛻變，
書中指出許多初次上任的領導者，
過往在漫長的職涯尋求認同與許可，
變成上位者後，
一時難以適應自己被允許可以自由思考。
這種轉變需要時間與努力。
許多處於領導職位的人可能感覺像是牢籠大門打開了，
卻沒有人有信心敢走出去。

作者說如果你只是想享受更高頭銜帶來的權力感或為了賺更多的錢，
應該要停下來思考，
金錢無法彌補在這些高階職位所做出的犧牲。
這是一條風險更大、容易失敗、有許多棘手問題、工時更長的道路。

當你想清楚為何要擔任領導者，
這個「為什麼」將支撐你度過最困難的時刻。
你不該在未經思考自己想成為什麼樣的領導人的狀況下，
輕率地去爭取最高職位。

我認為就算讀者沒想晉升管理職位，
也能用這本書檢視自家公司的老闆、長官，
判斷這間公司是否能夠久待。
甚至能拿來判斷你支持的政黨或社團組織領袖，
是否是一位夠格的領導人。

書中提到學習更多行為與動機相關知識、心理學，
對作為主管將有助益。
我想閱讀領導力、工作力、影響力相關的商管書，
或去進修如「大人學」、大大學院CXO讀書會這樣的課程/讀書會，
都能幫助提升自己的格局、認知。

第二章有一個想法我蠻喜歡的，
當你成為新手主管，
你可以分享一頁文件給大家，
介紹你的工作風格、怪癖，
讓大家知道如何與你相處。

為了創造公平競爭的環境，
使大家都能精益求精、不斷進步，
身為主管的你，
應該定期向部屬尋求回饋。
你還能少做什麼、多做什麼，
或做一些不一樣的事，
來幫助大家妥善完成手邊任務。

一名善於鼓舞人心的上司，
會使部屬做到他們自己都不知道自己可以辦到的事，
希望這本書，能幫你成為這樣的人。

這本書也能使你知道，
怎樣類型的領導者才是好老闆，
好老闆是那些真心為你感到高興的人，
如果你想接受新挑戰、轉換跑道，
他會為你真心感到開心、支持你。
要你把握新機會。
期盼大家在職場中都能遇到一位好的領導人。

職涯只有明確的目標，
卻沒有正確的道路，
作者提醒我們集中精力、盡量學習、多做嘗試，
保持開放並維持警覺，
因為我們可能從中學到人生最重要的一課。

📖作者其他著作：
1.領導者的試煉：600位執行長的智慧與教訓，最務實也最殘酷的七堂管理課. 時報出版 

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