總主筆　黃日燦

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企業創生2‧台灣闢新局：從傳產到高科技業，持續引爆升級轉型火力

「一個好的企業個案，能讓讀者在自己當下的真實困境中，能有一個具象的臨摹對象和參照物，或者在觀摩別人解決問題的過程中，對於解決自己問題能有所啟發。」近期在閱讀《得到品控手冊9.0》這本書時，提到「案例課」該達到這個目標。同樣地，在此篇書評，我也運用同樣的標準，檢視《企業創生2-台灣闢新局》這本書。

首先，先簡單介紹一下《企業創新2-台灣闢新局》，這本書由台灣產業創生平台創辦人黃日燦董事長擔任總主筆，主要收納了20家台灣不同行業別￼及企業規模的轉型升級￼個案。這本書的前作是獲得台灣經濟部金書獎的《企業創生-台灣台灣走新路》。

近期有幸能閱讀《企業創生-台灣台灣走新路》、《BCG破解轉型的兩難》、《企業創生2-台灣闢新局》三本書，同時也撰寫書評。在此簡單對比一下，企業創生1、2寫的是「企業層級」的轉型升級案例，BCG一書寫的是「事業層級」與「功能層級」的案例，帶來的影響是企業創生所描述的個案，升級轉型時間少則數年、多則1-20年，個案時間長，在篇幅有限的情況下，會讓個案策略轉折點的描述不夠完整。三本書都有在案例或對談後給予反饋與建議，但BCG一書可能因為案例撰寫的層次及顧問的角度，在回饋與點評上，稍微優於企業創生二書。

而回到企業創生1與2的比較，企業創生2的案例分類是從安索夫矩陣出發，我覺得這樣分類稍微牽強，企業創生1的分類方式較好。其次，企業創生2的創生觀點普遍沒有1寫得好。再者，企業創生2的20個個案，個案含創生觀點的寫作風格差異性較大。再者，不知道是審美疲勞的關係還是如何，有些個案看起來還是很像，精彩度沒有企業創生1來得高。總得來說，我認為企業創生2沒有像企業創生1一樣，帶給我閱讀的驚艷感。

雖然企業創生2不如企業創生1來得精彩，但閱讀完企業創生2，我還是有很多收獲的，以下分享幾點供大家參考。


1.代工轉直供策略的差異

在緯穎電子與中磊電子的案例中，兩家都面臨到要跳過中間商，直接供貨給終端客戶的情境。在有母廠(富爸爸）的緯穎與沒母廠的中磊，在大方向雖然一樣，但在操作面上，還是有所差異。我覺得這兩個個案選擇與放在ㄧ起的比較，是個很好的安排。


2.核心競爭力的重要

在書中眾多的個案例如中磊電子、微熱山丘等，都可以看到在轉進新市場與新業態時，皆以核心競爭力為基礎往外延伸。這也呼應了我在輔導與培訓客戶時，都會請客戶從盤點核心技術與現有資源為出發點，因為這些都是核心競爭力的來源。


3.有機成長與併購成長併進
在協助企業透過商業模式創新而成長的過程中，我總是在協助企業如何有機成長而努力。在併購成長這一塊，我是相對陌生的。在企業創生2中談到許多個案都會這麼做，讓我收穫最多的個案是台達電的內部孵化模式，包含DRC與NBD的搭配。

總括來說，看完此書後，我試著思考當我的客戶也要採取代工轉直供策略時，我能從此書的個案的做法中得到啟發與參考做法嗎？我想是的，雖然沒有更細部的操作細節，但大方向的策略提點是有的。雖然此書與前作相比，精彩度稍減，但它仍讓我有很多的收獲。

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