大嶋祥譽

麥肯錫新人培訓7堂課: 上完這些課, 去哪裡都搶手

本書有很多關於職場行為、分析邏輯的不同方式，作者任職於麥肯錫後，養成了許多為解決工作的思考模式，也讓大家了解，為何經歷麥肯錫洗禮後，大部分都會自行創業或是往更理想的地方邁進。

「著手進行工作之前，務必先問問自己，我為什麼要做這件事」-在職場內若要整理資料，會只是單純地請你整理而已嗎？這份資料後續會用在哪裡？給誰看？

「不進則退。光看字面上的意思，或許有些殘酷，但仔細思考，我們無論身處任何立場、從事任何工作，都應該抱持這種態度，不是嗎？就像蕎麥麵店的老闆為了保存傳統古早味而努力，這就是一種了不起的價值。」-如果一成不變的不僅是工作還有自己本身的思維行動，終有一天會被一直在改變的環境淘汰的。

「麥肯錫人還有一個特徵，那就是對別人的事情不太關心。意思是他們不在乎公司內部的人際關係，也不太會把同期進公司的夥伴當成競爭對手，他們關心的是『該怎麼做，才能讓工作產生更高的價值』。」

「如果你只是單純地分析眼前的情報或數據，那就不夠『漂亮』。因為重點不在分析，而是『創造』」-沒想到創造無所不在，不管是在藝術性、還是理性的分析報告中，都是因為有那麼點不同而獨特！

看完此書後，有發覺了一些工作上的盲點，思考行為不同的人，所呈現出來的工作能力也是有著天差地別，只能期許自己可以多多鍛鍊腦力、以及與人的應對，朝著更想要的生活邁進！


麥肯錫新人培訓7堂課: 上完這些課, 去哪裡都搶手

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