夏恩．派瑞許

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思考的框架：席捲華爾街的思維鍛鍊，減少盲點與認知偏誤，把經驗提煉成智慧

Shane Parrish

思考的框架這本書顧名思義在闡述思考時的思維模型。
思維模型是我們了解這個世界運作的方式，它通常在表面底下運作，譬如重力的思考模型讓我們知道東西會往下掉，藉此就影響了許多諸如建築的設計、服裝設計、工作流程設計等思考模式。

但是每一個人都有盲點，這些盲點可能來自於:
1、缺乏正確的視角與觀點，因為我們身在其中，不知廬山真面目。
2、自尊心造成的否定，因為過度執著而害怕接受批評
3、和自己的決策導致的後果距離太遠，越遠，越容易維持既有觀點，因為觀點太高了而看不到底下的現實。

但不是所有模型都是可靠的，有些模型有缺陷，有些甚至適用的範圍不那麼廣泛，關鍵在於我們如何理解現實，理解現實就可以讓我們採取動來規避掉某些可能沒有察覺的問題。

我們腦中的思維模型也會直接影響到我們的思考品質，譬如工程師多以系統方式來思考，心理學家多以動機角度來思考，他們以他們接觸的領域來思考每一件事情，相對就容易被事務的盲點所遮蔽。除非他們跨領域思考，否則就像瞎子摸象一樣沒有辦法看到整個範圍的問題所在。

前面我們說道，我們因為自尊容易影響我們的思維模型，但是如果你能夠了解自己的優缺劣勢，誠實面對自己不足的部分，這就是你的能力圈。

能力圈並非不能擴展的，當你的知識不斷增加，它是隨時會變化並且可以擴大的。
要維持並且擴大能力圈有三個關鍵：
1、保持好奇心與學習動力：多學習新事物有助於擴展你的能力圈
2、誠實記錄：大部分人的能力都比自己以為的不足，自尊心阻擋了我們觀看自己能力的角度，所以如果要了解自己的能力圈，你就必須詳實記錄，就像你想要減肥，就要做好飲食紀錄一般。
3、主動尋求回饋：有了紀錄以後，你可以主動尋求第三者的回饋，缺乏外部的觀點，會讓偏見遮蔽了雙眼。

成功運用能力圈也可以讓我們理解自己的能力範圍，我們不可能永遠待在舒適圈中，總是會有來到外頭的時候，想要離開舒適圈有三個重點：
1、接觸新領域的時候，至少要掌握基礎知識，大膽假設，小心求證，不要自以為是。
2、請教這個領域的高手，至少你要ˋ清楚該問那些問題。
3、廣泛認識世界上的基本思維模型，這樣能幫助自己在陌生領域愈具備有限程度的了解，這就需要平常大量閱讀與探索。

沒有人的能力圈能夠包含所有一切，我們能徹了解事物有限，但是我們要學習找出事物的原理，這時可以透過五W(連續問五個為什麼)或者蘇格拉底式提問：
1、我為什麼這麼想
2、我怎麼知道這是真的?如果反過來會怎樣？
3、我如何支持這個論點？來源是什麼？
4、別人怎麼想？我怎麼知道自己是對的？
5、如果我錯了怎麼辦？
6、為什麼我會這樣認為？我可以從中推理出什麼結論？

蘇格拉底式的提問交我們思考自己想法的方法，它大多使用：
1、揭示這個問題
2、構想合理的選擇
3、檢查各種潛在的後果
4、評估這些後果
5、換位思考
這五種方式來詢問自己，試圖尋找思維的源頭。

擅長思考和式不是天才並沒有絕對的關係，重點在於我們如何看待這個世界的方式，我們往往低估基礎概念的重要性，高估它的複雜性，但其實簡單的概念才是最重要的，我們最需要了解的就是原則。掌握原則就可以掌握策略。

重點在於我們如何理解這個世界

為什麼有些人總能輕易的思考出別人想不到的想法?為什麼當我們想思考的時候總是想了很久還是沒有想法?這也是為什麼我想讀這本書的原因。

❝能破除盲點的人，無論人生還是事業都能獲得勝利。❞
我們人都有盲點，然而這些盲點到底從哪冒出來?
1.沒有正確的視角，也就是我們對每件事的經歷不同，觀點理所當然不一樣。
2.自尊心造成的否定，假使你知道這樣的決策可能是對的，而你是錯的，始終放不下那頑固的自尊，而導致你看不見。
3.和自己決策後導致的後果距離太遙遠。

如果要破除盲點就必須清楚的思考，找到問題的解決方法，清楚的思考範圍很大，於是就有了這些思考框架。

書中介紹的9種思考框架，有些看似我們平常會使用的，只是作者幫我們整理出更詳細的內容，每個章節都會有小小的案例，話說有些案例讓我腦袋差點打結，那些重力、引力，距離我太遙遠了啦~

不過整體還是看得懂的。

❝從別人的錯誤中學習。生命有限，你無法實際經歷所有的錯誤。❞

的確，這些框架就是幫你整理別人的經歷，在你前進的時候，可以幫助你一把，我自己挑選了幾個框架來練習思考，雖然想的慢，但是一個陌生的東西習慣了也就順手了。

思考的框架：席捲華爾街的思維鍛鍊，減少盲點與認知偏誤，把經驗提煉成智慧

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