井上和幸

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好人主管的狡猾管理學（三萬本紀念版）： 我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

🔹心得：
雖然還不是主管，但是書中說的方式也是可以應用在同事身上，當主管覺得你很好用，把事情全部丟給你的時候，可以試著說同事的好話，並在平常多多建立同事的信心，讓主管願意將事情轉交給其他人，或是將自己的工作方式告訴同事，但不要強迫一定要照著做，畢竟只是同事，並不是主管，要站在分享好方法，好工具的立場，希望一起進步、共同打拼的感覺。
這樣同事既覺得大家是一起打拼的夥伴，又覺得有被主管重用，主管不偏心，整個團隊就會走向好的發展，自己也不會做的要命！
所以不論是不是主管，都適合閱讀這本書，學習”狡猾”的職場生存之道。

🔹節錄：
「身為主管真的無須過度逞強，隨時保持坦率、表現出真實的一面，就可以帶動底下的人跟著效法，讓你擁有一支自動自發的團隊。」
很喜歡這句，坦承現在面對的問題，底下的人會更有向心力，而不是什麼都不說，默默地想自己解決，解決不了或不好解決時脾氣跟氣氛就會不好，其實部屬都知道發生了一些事情，只是不知道是什麼事情而已！

好人主管的狡猾管理學（三萬本紀念版）：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

所有書評

不管是不是主管，不狡猾一點都會做到累慘

好人主管的狡猾管理學（三萬本紀念版）： 我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

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好人主管的狡猾管理學（三萬本紀念版）：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。