EMBA雜誌編輯部

博客來0010925010

21堂主管必修的帶人學

📌五大領導現場
Part1 當部屬說他做不到時
Part2 當部屬不想溝通時
Part3 當部屬卡關時
Part4 當部屬開始比較時
Part5 當部屬覺得工作一成不變時

身為主管的你該怎麼辦？

ＥＭＢＡ雜誌集結21位管理顧問的專欄
重新編輯整理出書，為管理階層提供實用建議

▪如何激勵部屬接受新挑戰？
👉讓缺點不生作用
▪員工總是推託工作該怎麼辦？
👉先區分員工不能，不想，還是不敢
▪如何讓部屬獨當一面？
👉主管先自我反思自己的行為與工作習慣

身為主管，
這是一本遇到管理困境可隨手一翻的工具書。
身為想成為主管的人，
這是一本預備未來狀況需要你處理的先修書。
身為高階主管或老闆，
這是一本能幫助傳遞自己關愛幹部的禮物書。

或許有人會說他人成長與我無關，
但如果想要升遷，
有人接替位子才可能被公司提拔到更高職位。

📌
如果你想造一艘船，
不是告訴他怎麼蒐集木頭，
而是引發他對海洋的渴望。

21堂主管必修的帶人學

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