沃特．卓普

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成為新耶路撒冷型創業家

Wouter Droppers

職場和企業中如何有基督信仰的價值，這本書想要討論的是這樣的議題，用兩條路的方式來形用，一邊是生命，一邊是死亡，書中則是採用耶路撒冷城和巴比倫作為比較，巴比倫是以靈界勢力作為描述，但我客人會偏向自我貪婪的慾望來形容，畢竟甚麼都皈依靈界，似乎太逃避自我該承擔的責任；相反耶路撒冷則是遵循神的指示而行。

書中開頭是比較巴比倫和耶路撒地的差別，巴比倫是無底線的自我實現、物化的仁和受苦被當作愚蠢；以基督信仰來看會用比較屬世來形容，但如果有去看現在的新的企業經營理念，並非是如此，前本書閱讀《行銷5.0》，就可以看到世界為了平衡總是在尋找新的解決問題的方式；回到耶路撒冷的特徵，講述的是愛的關係，連結與服事，反應神的形象；但弔詭的問題也在於此，基督信仰的職場環境，往往只有表面，檯面上的形容，和真實的運作機制，並非如此美好，反而更陷落在權力和貪婪的世界。

後續開始談論如何在經商維持信仰價值，並以身存在巴比倫文化中的但以理為例子，討論但以理的策略，從信賴、委身於神，順應內心的決定，有明確的價值觀和樂於冒險勇敢捨命，他的請求不是要求，照顧相關的利益並未主管著想，提出具體的建議和方案，而但以理的領導力，採用以身作則的方式，彰顯他的勇氣和信靠，他的誠實和無可指摘的生活，這是基督徒在營商職場環境中，總是需要作出的抉擇，走生命之道還是走向滅亡之道。

書中第二部談論創業家，創業家或許應該用企業家來形容，在管理相關書籍談論的是企業家精神，其中與書中談論的角色和身分還有價值觀都有相符的地方，如果我們存在沒有後繼的企業家精神的經營者或創業者，我們面臨的將是一個扭曲的商業模式，傳統商業模式是透過解決問題，創造出價值和財富，但現在卻不一定是解決問題，很多時候只是透過欺哄，透過虛假的需求製造出的消費市場，這是岌岌可危，回到信仰的討論確實也能凸顯出企業家該有的本質。

最後談論到企業，也就是組織，一群人聚集所帶來的企業文化，這個可不是老闆就能左右，而是長期運作而生，過去聽聞一些基督徒的企業家，談論他的企業理念和文化，確實充滿信仰價值，但回到底層的執行員工身上，卻又是另一個世界，生存的競爭是底層的無奈，就算說是擇善而行，但現實上卻又很難，更難無但以理那般的堅定，或許我們都是缺乏信心和信念的小小螺絲，能生存能有點價值，就不太敢去觸碰敏感的信仰價值衝突，可能我需要多一點小小員工真實的信仰回饋，遠遠大過這些檯面上有權有勢的人談論信仰。

原文刊載 https://blog.jbear.net/archives/4036

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