約翰．杜爾

博客來0010813170

OKR：做最重要的事

John Doerr

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」

什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。

有一陣子在職場上，OKR超級夯，我們公司的制定KPI方式都變成OKR，所以決定看看這本！這是一本談目標管理方法的書，書中內容很簡單明瞭，清澈易懂。這本書會告訴你OKR是如何幫助企業和個人實現目標的。它不是一本沉悶的管理書，而是充滿了實用的建議和故事，讓你可以輕鬆掌握OKR的精髓，教你如何設定明確的目標，如何衡量進展，以及如何保持專注，做最重要的事，可以幫助你更有組織地做事，更有效率地達成目標，推薦給在職場的人們看看，相信可以幫助你用不同的方式做到更多目標，讓老版很開心～～

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」

OKR可以說是一套工具、規則或是流程，其影響力可說是遍及經濟、醫療、教育、企業、個人發展等各個領域。它沒有固定的教條，沒有單一的使用方式，各種組織在生命週期的不同階段都有不同需求。

OKR，是代表著“目標”和“關鍵成果”，“目標”是用精准的簡短字句，表達“想做什麼”而“關鍵成果”則是用量化的方式瞭解“是否達成目標”。OKR可以靈活適應各種環境與狀態，運用聚焦的目標設定與持續溝通的方法，將社會的創新力大幅增加。而OKR的四項超能力：分別是專注、契合與連結、追蹤、激發潛能。企業若是能好好運用OKR的執行原則，它將有巨大的潛力幫助你一次次達成真正重要的目標。最後你會發現OKR搭配CFR可以讓企業持續與員工保持良好的對話和回饋，取代年度績效考核。而這個對話與回饋可以幫助組織間的溝通順暢，對於企業本身的發展將會產生莫大的效益。

提高做事效率，你需要懂OKR

身為一個中高階以上的管理者，你是否成天焦頭爛額於對抗像散沙般的員工們？成天需盯著做事，但卻毫無成效無法前進？抑或是草創初期，對於公司組織或機關蒸蒸日上的業務，感到束手無策？該是引進OKR的時候了，不同於傳統的績效考核，OKR指的是目標及關鍵成果，透過每季度(或是可以視專案或組織的目標調整頻率)來進行目標及關鍵成果的設定與檢視，且強調由下而上、由上而下的相互訂定檢視及檢討，以確保在同一條船上的我們，是朝著同一個組織願景目標前進的，是非常實用且值得引進組織幫助成長的工具。
為了驗證OKR是否能切實運行，本書分成兩大部分，第一部份為提醒OKR執行的重點，包括專注投入優先要務、整合連結與團隊合作、追蹤當責及激發潛能；第二部份則是提醒需搭配執行的事項包括推行CFR(COVERSATION,FEEDBACK,RECONGNITION)、持續改善及了解組織文化的重要性，是身為中高階管理人才的你，想要精進不可不讀的好書! 
如果想要精讀，可以跳過例子不看，但如果想知道曾實行過的公司都如何做，也可直接跳到例子們包括YOUTUBE、GOOGLE等，直接欣賞! 

管理者的執行面聖經，不可不看OKR

OKR，一個能夠廣泛應用於公司企業、家庭甚至個人層面的工具
（OKR，Objective and Key Results，目標和關鍵結果）

本書首先針對基本概念介紹，接著提到許多公司的OKR成功案例研究來提供參考，讓讀者更能理解
但是這僅是一種工具，作用是輔助為目的，並不是萬能的工具箱
而基本上本書也是提及觀念部分，跟用實際的例子讓讀者體會，
自己要如何自行操作的部分，可能還需要再好好建構跟嘗試(並沒有看到明確方法的指示，所以看完後還是很難知道自己要如何執行...)
但至少還是一個提供新思維的一本書
若在管理或領導方面有興趣或想要知道怎樣才能更有效地設定和實現目標的讀者，都適合參考看看本書
可去圖書館借閱即可~不建議購買！

廣泛應用於公司企業至個人的工具

OKR這個口號曾經紅極一時，這本書介紹了許多的基本觀念，包含OKR的起源及定義，但美中不足的是，並沒有太多引人入勝或是令人印象深刻的故事，所以我認為比較是一本以理論為主的書，並沒有很多可以實際運用在自己工作或生活中的方法。

首先是關於OKR的起源，OKR是由英特爾前執行長安迪．葛洛夫所提出的理論，在1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，卻抱負遠大，杜爾被兩位創辦人說服，挹資近1,200萬美元，條件是Google要用OKR來管理。 

什麼是OKR？OKR是Objectives and Key Results的縮寫，中文名稱是「目標和關鍵成果」，簡單來說，想要成功需要一個聚焦的明確目標和幾個能夠量化該目標的關鍵結果，目的是釐清「要做什麼」及「如何做」。如何設定好的OKR？設定目標是最重要的，難度必須有挑戰性卻又不至於絕望，對於完成大約有50%的信心，必須要精準、有時限，並且激勵人心的。而「關鍵成果」則是設置3-4個能量化的指標，來監控、衡量目標如何達成。 

另外書中也比較了OKR和KPI有什麼不同?KPI重視績效指標的結果，容易拘泥於數字，為達目的，過程可能不擇手段。而OKR則是注重達成目標的過程中，如何將資源分配在最重要的事情上，並透過具體的指標來確保達成目標。最後則是關於OKR的好處：專注投入優先要務、公開與透明，可以激發並且強化合作。監測進展、適時修正。激發潛能，成就突破。

懂了OKR之後呢? 執行力才是一切。Execution is everything.

我在網上無意間發現了這本書。《OKR：做最重要的事》一書講述了目標與關鍵結果（OKR）的概念和應用，作者以其豐富的經驗和實例詳述了OKR的基本原理、實施方法和效果。

這本書的核心觀點在於，OKR是一個強大的工具，可以協助組織和個人確定並實現目標。OKR作為一個目標管理系統，旨在幫助組織更加注重關鍵結果，促進團隊合作，提高個人效率，並實現更好的成果。

值得一提的是，書中給出了眾多來自不同行業和組織的真實案例，如Google、Intel、Bono和Bill Gates等。這些案例展示了OKR如何助力他們實現目標和成就，具有很強的可信度和啟發性，讓讀者能更深入地理解OKR的應用和效果。

然而，書中過於側重於OKR的理論和應用，較少關注OKR的局限性和可能面臨的挑戰。另外，作者在介紹如何在不同組織和團隊中實施OKR時給出了一些基本指導，但對於如何適應不同的組織文化和需求則略顯簡單。

我對這本書的看法是：《OKR：做最重要的事》無疑是一本極具價值和啟發性的書籍。它為讀者提供了OKR的基本原理和應用，以及豐富的真實案例，讓我們對OKR有更深入的了解。但在實際應用過程中，我們同時應該認識到OKR的局限性和適應性問題，以便更好地應用和改進OKR系統。

最後，我認為閱讀此書能讓我們學會如何設定目標並努力實現它們，但也要注意不同組織和團隊可能遇到的挑戰。對於喜歡健身和閱讀的我來說，OKR的概念對於我的工作和生活都有很大的幫助。我們可以將OKR理念運用到日常生活中，進一步提升自己的效率和成果。總的來說，這本書值得一讀，但在實踐中應靈活運用，因地制宜，才能發揮最大的價值。