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造局者：思考框架的威力

Viktor Mayer-Schönberger

Kenneth Cukier

Francis de Véricourt

《大數據》作者群，眼見AI崛起、世局動盪，再次提出他們最深刻的觀察與解答。書名原文「Framer」原意是起草美國憲法的那群人，他們建立了聯邦政府的「框架」，他們正是「造局者」的典型。書中提及我們的思考框架會一直在影響我們的生活，思考框架一般來說有三種方式一是從已經擁有的框架庫裡面挑（Repertoire)；第二應用原本用在其他情境下的框架（Repurpose)，如果兩種方式都行不通則是完全發明一套新的框架(Reinvent),而這個順序也大致就是從高到低的使用頻率,我們偶爾會從現有的框架庫選出其他的框架來使用，只有在很少見的情況下會切換到另一種領域的框架庫，借用其中的框架，並且調整原本的用法；至於全新的框架發明，和採用，則簡直可說是鳳毛麟角。因果關係讓我們得以理解事物；反事實讓我們得以取得能動性；限制條件則讓我們的思考框架能夠付諸實踐。各種限制條件的應用，第一步就是要意識到所有心智模型都需要有限制，而且限制不是非黑即白，而是如光譜漸進，根據可辨性、最小變動、一致性這三項原則，為自己的思考與假設，訂定限制性的邊界。

《造局者：思考框架的威力》人人都可以成為造局者！

本書《造局者》的原文Framer原指起草美國憲法的那群人，他們建立了聯邦政府的「框架」，而我們會拿這個框架來定義聯邦政府的種種，這也就形成了一個思考框架，本書要討論的是思考框架會如何影響我們的日常生活，而該如何運用思考框架讓我們做出更好的決策，以及創造新的思考框架的重要性。

❝「每一種思考框架，都會讓我們用某種獨特的視角來看世界，使某些要素放大、又讓某些要素縮小。」

舉例來說，在2016年，美式足球球員Colin Kaepernick在美國國歌演奏時單膝下跪，呼籲眾人注意種族主義及警察暴力。有人認為這是一種值得尊敬的形式，代表無聲的抗議；但也有人認為他的行為對國家不敬並且在刻意操弄仇恨。造成此觀點分歧的原因就是來自於思考框架的不同。這兩套思考框架來自於不同的價值觀及對於種族不同的思維觀點，其甚至影響我們的世界觀，思考框架的不同所造成的影響遠大過我們想像。

作者告訴我們建立思考框架需要三項要素：
（一）因果思維：人類擁有歸納推理的能力，因此因果思維的邏輯是相對直覺簡單的，透過因果思維去思考並沒有問題，但必須注意因果思維有時會出錯甚至錯得離譜。
（二）創造反事實的能力：做反事實的思考，去想像一個平行世界，假設今天世界盃球賽中，某名球員在此狀況下沒有觸碰到球，那結果會是如何？在心裡去想種種可能發生的劇本，而其想像過程也須依賴因果思維。
（三）為想像加上限制條件：把前兩個要素加上限制條件，把想像的範圍縮小一些，避免其無限制天馬行空的擴大而導致無法實踐。

❝「另啟思考框架需要心胸夠寬闊，敢接觸陌生事物、放下既有觀念與假設，並且能夠看到、抓住新的可能。」

1978年，Habler與Messner這兩位專業登山者做到了令整個登山界大為震驚的壯舉，他們在不帶氧氣瓶及沒有龐大的後勤補給的狀況下，成功在來回九小時內登上聖母峰，當時普遍認為登頂的唯一方法就是帶上氧氣瓶，同時依靠沿途許多基地給予飲食的補給，但這兩位登山者的想法則大相逕庭，他們認為靠著速度，可以減少更多食物、帳篷、睡袋等裝備的重量，且當時的醫學專家也認為人類是能夠在極高海拔地區存活一段時間的。這個例子說明了他們跳脫原有的思考框架，自己找出一套新的框架並且去實現證明這一套框架是可實現的。

❝「生活中一切都需要抉擇，而做出更好抉擇的秘訣，就在於思考框架。」

書最後提到「懂得建立和運用思考框架的能手」就是造局者，造局者是這個世界上最需要的，他們不是只看世界的現況，而是去看世界的未來，要實現這件事就必須去理解、思考、拒絕或接受各種不同的思考框架。

作者也告訴我們永遠不能停止鍛鍊自己建立思考框架的技巧，我們想像的邊界，就是我們世界的邊界，想像我們的現在、期望的未來，與彼此合作，然後共同發揮力量。

做出更好抉擇的秘訣，就在於思考框架

你相信人類終將會在人工智慧(AI)的演進下輸掉優勢嗎？

那麼這本由三個專家在2021年撰寫的「創局者」就是為了解決你的疑惑而生的書。

其實，一開始會認識這本書是因為同事的推薦，最後我選了繁體中文版來閱讀，讀起來比較快、吸收似乎也比較好。

雖然封面看起來相當冰冷，但是這本書重在以條理式的剖析來介紹思考框架的威力，除了介紹建立思考框架的三大方式外，同時也提出不同的應用方法和使用守則，讓讀者在也能練習建立思考框架。

書名造局者(Framer)指的就起草美國憲法的那些人，因為他們建立了聯邦政府的框架；而在這本書中，造局者指的就是懂得建立和運用思考框架的能手。

我很喜歡這本書的一點是書中眾多的案例，而且案例的類別很廣，讓讀者能夠接觸不同領域的應用。

可惜的是，我覺得書中提到的思考框架和相關應用還是較為理論化，而書中提及的練習也需長時間的反覆琢磨，若是以商學院的角度來看，書裡的內容較偏策略性思考的建構，我自己覺得，在日常生活中的應用較為有限。

比起抱持著一種「我要成為造局者(或是當成策略性思考類的工具書)」的理想來閱讀，我覺得設下「深入了解人的心智思考模型和其優勢」的目的來會比較合適。

最後，我大概會給這本書3.5-4.0分，雖然書寫得很好，但是我不認為這是一本人人可以上手的書。

如果是對於相關議題有興趣，或是剛好在工作上會接觸到strategic thinking或是strategy planning的人，絕對可以把這本書加入閱讀清單。

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