雖然書名主打的是「自學力」，但內容其實在闡述「通才主義」的價值，以及如何做到有價值的通才？​ ​ 這裡所指的通才，與多數人印象中的「什麼都會一點、什麼都不專精」不同，而是「相對於」專才的一種說法；更明確地說，是「熟悉多項技能，雖不到頂尖、但都在水準之上，而且彼此間可以發揮綜效」的一種狀態。​ ​ 就像我認為的斜槓，是懂得在進行物理攻擊時，同時附加魔法屬性與回血、又能獲得雙倍經驗值的概念。​ ​ 這樣的好處是在現代商業場景中，更能「獨力」完成創造價值、傳遞價值到獲取價值的過程，實現一人公司的可能性；即使在職場上，也能獨當一面、發揮著影響力。要做到有價值的通才，關鍵就在於有意義的技能堆疊，而不只是隨著個人喜好學習技能而已。​ ．．． ​ ▌專注在三種類型的技能堆疊​ ​ 所謂有意義的技能堆疊，指的是「關鍵統合技能、興趣技能、需求導向技能」三種類型的技能養成與累積。​ ​ 第一種，關鍵統合技能，是每個人都需要的基礎技能。​ ​ 像是邏輯思考、溝通表達、專注力等等，可以說是「可遷移能力」的一種，不管到任何領域都需要的基本技能。​ ​ 不過在書中，作者特別點出了紀律、聚焦、邏輯、說服與信念這五種技能。我想，其實可以再延伸更多，像是資料蒐集與整合、策略思考、目標管理、協作影響等，在各個領域也都能發揮更大的優勢。​ ​ 第二種，興趣技能，是個人有興趣而且樂此不疲的技能。​ ​ 我們每個人都有自己的興趣，也可能擅長做這些事，但未必能從中賺到錢。不過正因為可以樂在其中，所以願意投入時間與精力去提升這些技能。​ ​ 第三種，需求導向技能，是讓興趣可以賴以維生所需要的技能。​ ​ 是為了補足興趣到變現之間的落差，比方說銷售、行銷與提案這些技能。​ ​ 藉由三種類型的技能堆疊，我們才有機會成為有價值的通才。那麼，我們可以進一步思考，有沒有什麼技能同時滿足三種類型的特性呢？我想寫作與簡報可能是，或許還有其他的選項。​ ​ 技能堆疊的好處是，你可以安安靜靜的贏過很多人，因為多數人沒想過可以用這樣的方式來競爭；更重要的是，可以完全靠自己成功，而減少依賴他人才能成事的瓶頸。​ ​ 比方說，知識型的自雇者，可以從售前的自學、規劃、產出、提案、銷售，到售後的服務、分析、反饋到下一次的機會，都由自己來完成。基於成本效率的考量，也可以外包出去，當選項就相對有彈性，不用受制於大環境或合作夥伴。​ ​ ．．． ▋五項原則打造有價值的通才​ ​ 那麼，如何做到有價值的通才呢？書中提供了五項原則可以做為我們在養成技能時的參考建議：​ ​ 一、技能堆疊＞專精（跨域整合的綜效高於單一技能的專精）​ 二、短期專精（每次專注在一到二項技能的養成）​ 三、百分之八十原則（再投入精進的成本效益，不如養成新技能）​ 四、整合＞分離（技能堆積需要擅長的技能）​ 五、重複與抗性（在心流區刻意練習，持續增加強度）​ ​ 我很認同書中所說的，未來的好事會來自於你所做或願意去做的每一件事；自我提升的重點也不在於獲得什麼，而在於要成為什麼樣的人？​ ​ 賈伯斯說過「你無法預先把現在所發生的點點滴滴串聯起來，只有在未來回顧今日時，你才會明白這些點點滴滴是如何串在一起的。」​ ​ 我想道理是相同的，自己也親身感受著這些持續發生。​ ​ ．．． ▋短期的少許犧牲換來長期可觀的進步​ ​ 既然通才主義這麼好，為什麼大家不去做？​ ​ 書中也對此提出了看法。大部分人之所以難以成為通才，是因為要專精一項技能已經不容易；而在精進到一定程度之後，要轉向另一項技能的養成，的確有可能讓原本的技能退步、甚至荒廢。​ ​ 要做出這樣的取捨，對多數人來說並不容易。​ ​ 因此，必須先有「短期的少許犧牲，可以換來長期可觀的進步」這樣的認知，才有辦法堅定地往通才主義這條路上前進。換句話說，要有犧牲單一技能的專精，來換取多項技能的綜效這樣的體認。​ ​ 看完這本書後，回顧自己過往的成長路徑，也無意間在實踐著通才主義的做法，收穫到不少成果。這也讓我反思，在三種類型的技能堆疊上，還可以再多做些什麼？讓自己有更大的選擇彈性與優勢。