在這個不斷變化的人工智慧時代，或是專家所稱的「VUCA時代」，我們需要的是更多人類學的思考，才能讓我們理解問題並提出解答。 等等，什麼是人類學？為什麼未來思考的關鍵是人類學？ 在回答這兩個問題之前，先來介紹作者吧 吉蓮．邰蒂是名受過人類學訓練的記者，目前任職於金融時報，在2016年出版穀倉效應一書，當時就已經在書市掀起一陣討論。在2021年更出版穀倉效應2：未來思考，將人類學的應用統整成書，在goodreads上面續集分數比1更高！ 在穀倉效應2裡，作者提出不同領域的例子，向讀者介紹如何用人類學解決各種看似複雜的難題，發揮人類思考的長處，書裡的例子包羅萬象，從在日本發現爆紅關鍵的KitKat到打破父母疑慮的Intel產品，書裡的例子非常生動，讓我對人類學的應用感到驚訝。 對我而言，我對人類學的認識還停留在李維史陀的憂鬱的熱帶，沒有想到，原來人類學可以在商業、教育、甚至金融圈發揮這麼大的影響。如果有興趣的話，圖卡有介紹KitKat的例子呦～ 書裡提出幾點我很喜歡，在這裡和大家分享 「人類學是個知識架構，藉由人類學，我們可以預見不久的將來，看見隱而不顯的跡象，同理他者，並對於問題提出解方。」 三大人類學的方向，化陌生為熟悉、畫熟悉為陌生、傾聽社會沈默。就像李維史陀深入巴西的部落，作者也在攻讀人類學學位期間，前往塔吉克研究當地的婚禮風俗，雖然與他今日的記者身份看似差異很大，但是在那段時間裡實行的「民族誌研究法」卻讓他在許多場合都找到答案。 在書裡的許多例子可以發現，傾聽是最難的一件事，卻也是許多問題的關鍵。對於人類學家來說，把自己沈浸在別人的生活裡，藉此理解不同觀點，是解決問題的好方法。 ———心得分隔線——— 原本看標題還很疑惑的我，在看了第一章之後有種豁然開朗的感覺，原來，是要聊人類學呀。結果一看不可收拾，不知道是作者舉的例子太引人入勝，還是對於人類學的好奇心使然，其實很快就把書看完了！ 書裡討論的話題其實非常廣泛，還包括了之前熱度很高的劍橋分析事件，也讓我開始思考究竟數據這種東西，為什麼總是會被自己直接給出去，只為了玩一個小遊戲。 本書裡也有一些關於金融市場的討論，最後更提到為什麼交易員更喜歡回到辦公室上班。 儘量不爆雷的總結就是，我們需要善用人類學的視角來看清未來！ 這本書真的很好看，尤其是改變了我對人類學的刻板印象，也看到一些大企業如何應用人類學的案例，突然激發了我對人類學的興趣(咦？) 誠心推薦給喜歡人文社科書籍的讀者，這本書上#Kindle 就可以直接買囉 註：VUCA是volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（複雜性）、ambiguity（模糊性）的縮寫。