我很喜歡書中提到關於亞馬遜強調始終創業的部分。亞馬遜強調永遠都是「第一天」，不論公司發展多快、規模多大，都要像創業的第一天一樣，快速靈活、持續進化。但隨著公司第二天的到來，業務拓展到極大範圍，整體決策、執行效率都會逐漸降低，問題也會慢慢浮出水面。第二天的到來，可能使得公司止步不前，最終走向衰亡，那不是亞馬遜想要的結果。那麼亞馬遜又是如何防範「第二天」呢？在過去股東信裡，提到四項基礎建議：堅持顧客至上、抵制形式主義、擁抱外部趨勢、提高決策速度。書中進而分析並提到，認為要有建立起組織文化有三項原則：消滅驕傲自滿、消滅官僚主義、重新定義負責。 透過觀察一家公司的管理體系與理念，不只可以借鏡在公司營運或創業上，更能將其運用在自己身上。尤其是亞馬遜「每天都是第一天」的理念，想想你第一天上班時，是否充滿著熱情？是否有著嚮往？是否勇於接受挑戰？隨著，上班第二天之後，你的熱情是否被澆熄？開始停滯不前，沒有以前的拚勁。選擇要持續進步還是退步，將決定未來的成長或衰亡。從亞馬遜的企業精神裡，就有著這項答案。試著找回「第一天」的自己吧！