「這本書解開了很多我對工作、團隊的迷思」，像是 🌻組織團隊就應該找能力越好、技能越多元的人？ 🌻團隊間的工作流程就是要越細越好，才不會被一些小事情絆倒摔得亂七八糟？ 🌻選擇的公司最好是制度越明確越好？ 等之類的問題，我很少在自媒體上說自己的職位頭銜，最多只會說是一名行銷管理者，原因是因為論管理，我認知的前輩真是多到遙不可及，不足以拿出來經常性分享，加上拆掉頭銜後我也活得比較自在，也因為頭銜的關係，我喜歡閱讀管理類書籍，只是分享後的成效都^_^，所以就顯少分享 / 「能達成目標的都是好團隊，其實不是完全正確」 畢竟不可能整個團隊都是策略者或是執行者，亦或是都有雙重技能策略者＋執行者（因為沒有💰💰💰） 在團隊達成目標前，我們要做的其實是「設定洽當的目標」 並且不是每個團隊、每個人都該訂定相同目標，目標有三種 🌻行動層次：有具體的行動方向，如舉辦一場千人講座 🌻成果層次：有具體的成果目標，如千人講座中成功售出x份線上課程 🌻意義層次：想達成的影響力或是抽象的目標，如：提升企業的團隊能力 每個目標都有缺點，像是行動層次很容易讓人侷限在行動思考的框架中，成果層次很容易為了做而做以至於忘了因應現況變通，意義層次則讓人摸不著頭緒不曉得怎麼開始，所以到底該怎麼設定目標？答案是「根據團隊的能力、思考力和行動力而有所不同」，例如團隊能力思考力不足那就只能以行動層次作為目標設定 / 「該選擇怎麼樣的人才加入團隊好？」 以往的認知就是團隊人員要互補呀，最好是什麼人才都有，但真正的答案是「要先了解你的團隊類型，才能決定團隊成員是要多樣性還是同質性」，根據環境的變化程度與人才的合作程度分成四類： 🌻足球型：環境變化大、人才合作大，例如手機應用程式開發團隊 🌻柔道團體戰型：環境變化大、人才合作小，例如保險業務 🌻棒球型：環境變化小、人才合作大，例如餐飲 🌻接力賽型：環境變化小、人才合作小，例如製造商工廠 環境變化意思：對手的行動會對團隊造成的影響 人才合作意思：團隊成員彼此間的合作程度 回歸問題，如果團隊人才合作小就該選擇有相似能力的人較好，反之則要選擇不同能力者 / 「工作規則要怎麼訂呢？」 以前我總以為規則要設定的越細越好，這樣就不會一直被工作小問題纏身，後來又覺得因為要訂的超細，前置工作變得超繁瑣費時，還沒把規則訂完自己就會先GG了，後來在這本書找到答案： 環境變化程度越大的工作規則要越簡單，不然規則還沒訂好，環境又變了，反之則是越詳細 書中還有提到由誰做決定、團隊成員的責任範圍訂定、該重視執行過程還是結果、何時確認團隊績效等 / 「怎麼讓團隊產生共鳴？」 運用4P的概念： 🌻理念、方針 (philosophy) 🌻活動、成長 (profession) 🌻人才、風氣 (people) 🌻待遇、特權 (privilege) 總而言之我蠻喜歡這本書