所言不虛的一本書，讀完後得到了滿多不同的觀念，這些思維模式猶如一座座有脈絡的冰山。看似獨立，但卻在底層相互連結，覽此書，對於求知、做事、做人方面都會有很大的思維拓展，幫助我們看清事件的本質，與理解世界是如何運作的。 是成功學、商業管理、邏輯思維、工作哲學，共有四十多篇論述，很好理解且十分好看。 我挑選幾個印象最深的概念分享。 一、學李白也要學杜甫 要同時有兩種思維模式，才不會偏聽。可以想像成流派，也可以是支持或反對某個論述。（舉例：若你支持死刑，你也要必須反對死刑，知道正反兩方的論述。 二、明白事實、觀點、立場和信仰 ◉事實：獨立於人的判斷客觀存在 ◉觀點：對事實的看法 ◉立場：被位置和利益影響的觀點 ◉信仰：內部完全自治的邏輯體系 事實有真假、觀點無對錯。 臺南人的甜跟北部人的不同，你說這杯飲料很甜，是你北部人的觀點，但不是事實，加了12顆方糖這才是事實。 而立場則是：放颱風假老闆苦，需多支付成本；而員工根本喜相逢禱告能放假。 信仰則是沒有辦法於外證明的。（舉例：國民黨不倒，臺灣不會好） 三、防止「注射性洗腦」 狡猾的人，用這個句型注射別人 ◕⁠ 「為什麼+觀點」 A:為什麼我的產品是業界最好的，但消費者不買單？ B:為什麼老闆最近總是針對你？ 會讓人不由自主地買單這個觀點，是陷阱及先入為主。 A:可能你的產品根本不那麼好。B:可能老闆根本沒針對你， 但別人對你這麼說，你真的會認為老闆針對你（但也可能是真的啦 四、公理體系思維 公司的願景、使命、價值觀，其實就相當於這家公司公理。公理直接決定了這家公司的發展方向。 如果你發現你的公司每天都需要老闆來做決定，或者公司規章制度、工作流程、決策行為和公司的願景、使命、價值觀不符，那說明公司的公理還不完備。 作者說道：「我在公司只做三件事，設置責權利、捍衛價值觀和做一隻安靜的內容奶牛。」 公理沒有對錯，不需要被證明，公理是一種選擇，是一種共識，是一種基準原則。公司若沒有願景、使命、價值觀，對內也是一種慢性消耗。 五、人脈的本質是給予價值、平等交換。 你能幫到的人才是你的人脈，而不是靠積極社交，想要積累人脈，該做的是不斷積累自己的價值。 六、知識、技能與態度 知識是記憶，是那些學習科目，出社會後有用的不到10％；而技能是要真正去做才能習得的，若讀完100本談寫作的書而不去寫作，那你不能算是會寫作的，只是知道寫作的知識而已。 / 其他也談論到，不同模式的對錯觀、時間管理、分析職涯優勢、幽默化解對立、企業利益分配、產品定價、經營策略等等。 由於都是小篇幅，真的很好讀，雖然有評者認為書沒有完整的架構，但其實真的不影響， 推薦大家直接去看書📚