這是一本會「被塞到你手裡」的書。你的第一個主管、你爸、或某個想拉你一把的前輩，總會有一個人在某個時間點，用一種「我當年就是靠這本」的表情，把它推到你面前。它出版三十多年、不停再版、賣了幾千萬本，是那種你不知道送什麼書時，送了絕對不會出錯的安全牌。我讀過它，也看過太多人「讀過」它——這兩件事中間的落差，就是我今天想跟你講清楚的。 柯維在開頭下了一個診斷，我到現在還覺得是整本書最利的一刀：他回頭看了兩百年來「教人成功」的書，發現越靠近現代，這些書越來越只在教技巧、態度跟形象——怎麼讓人喜歡你、怎麼正面思考、怎麼快速見效；而更早那一百多年，談的是誠信、耐心、勇氣、節制這些慢功夫。他把前者叫「魅力」、後者叫「品格」，整本書都站在品格這一邊。諷刺的是，這本開頭就在嫌「快速見效的成功書很淺」的書，後來自己變成被抄最兇的模板，被一千本「七招讓你……」「五個習慣……」當範本——它想對抗的那個東西，它自己長成了那東西的祖宗。 整本書我認為最值錢、也是我真的看過它改變人的，是第一個習慣「主動積極」。柯維把你腦子裡的煩惱畫成兩個圈。外面一個大圈，裝著你所有會擔心、卻管不動的事：經濟好不好、老闆今天臉色、油價、孩子以後會變怎樣、別人怎麼看你。裡面一個小圈，裝的是你「今天真的動得了手」的事。多數人把力氣全倒進大圈——抱怨、煩、轉貼、罵——倒得越多，那個小圈反而越縮越小。主動積極的人反過來，把力氣全押在小圈上，押著押著，小圈會慢慢長大。你一定看過兩種同事：一種三年來在茶水間講「公司就是爛、主管就是不懂」，位置一格沒動；另一種碰到同一個爛主管，回頭把自己手上那塊顧到挑不出毛病，兩年後升上去了。他們花的力氣一樣多，只是一個全潑在罵主管上、三年蒸發得乾乾淨淨，另一個拿去把自己能掌握的那一塊磨到無懈可擊。 第二個值回票價的，是第三個習慣「要事第一」。柯維把事情按「急/不急」「重要/不重要」分成四格，然後指著「重要、但不急」那一格說：你的人生會長成什麼樣，全看你有沒有在這一格花時間。 【一個業務，每天最早到、最晚走。他的手機從早響到晚，每一則訊息、每一個臨時把他拉進去的會議、每一件「現在就要」的急件，他全接住了，接得又快又漂亮。年底打考績，業績沒動。因為那些真正會替他帶來客戶的事——好好經營一個老關係、想清楚明年主攻哪一塊、把那份提案磨利——從來不會在他最忙的當下跳出來提醒他，所以一整年，他一件都沒排進去。】會響的事天生會插隊；那些不會響、卻真正重要的事，你不自己抓著它排進行事曆，它一輩子都輪不到。（這是打比方。你身邊一定有這種忙到沒天沒夜、卻好像一直在原地打轉的人——也可能就是某一陣子的你。） 所以這本書到底寫給誰。它封面寫「高效能人士」，看起來寫給每一個想成功的人。但讀進去你會發現，它真正寫給的，是一種已經開始懷疑的人——懷疑再多學一招都沒用，因為真正鬆掉的是更底下那一層，是他這個人本身的地基。你試過很多技巧、上過很多課、行事曆塞得滿滿，可是心裡有個聲音說：我好像很努力，卻一直在繞圈。如果你是這種人，這本書會打中你。如果你還停在「我只是還沒找到對的方法」那個階段，你大概會嫌它囉嗦、嫌它在說教。 這也是這本書半數人讀完沒用的真正原因。它要解的痛，是一種慢性的、不會逼你掛急診的痛：「我很忙，但好像沒前進」「帳面上算成功，裡面卻空空的」「我整天在反應生活，沒在過生活」。這種痛最麻煩的地方在於它不急。腿斷了你會立刻衝醫院，但「我活得有點空」不會逼你今晚就動手。所以這本書最常見的下場是：你讀的時候猛點頭，覺得柯維講得真對，然後闔上，日子照舊，書上架。它不是沒效，是它要解的那個痛，天生不會在你背後拿刀，逼你去做。 而且就算你撐著做了，這七個習慣本身也不是等重的。前三個——主動積極、以終為始、要事第一——柯維叫它「個人的成功」，是整本書最硬、最用得上的部分，我上面翻給你聽的兩個都在這裡。後面三個——雙贏思維、知彼解己、統合綜效——他叫「公眾的成功」，講怎麼跟人相處、合作，道理都對，但越往後越虛。尤其「統合綜效」那一章，翻來覆去就是「一加一大於二」「好好合作會有加乘」，聽起來很美，可是你讀完，手上多不出任何一個明天就能做的具體動作，那是全書最像口號、最難落地的一塊。另外兩件你最好先知道：第一，它厚、它囉嗦，同一個道理常常繞三圈，柯維有時候把「原則」講得像不能違逆的自然定律，讀起來有點訓人，沒耐性的人會中途棄書。第二，它是 1989 年的書，裡頭的例子、那種西裝筆挺的公司人味道，有些地方明顯舊了。這些都不致命，但你要有心理準備：它不會讓你一個週末翻完就脫胎換骨，它要的是慢——慢慢讀、反覆做、一個習慣一個習慣磨，而「慢」正是九成人撐不住的事。 好消息是，你不必把七個習慣全吞下去才拿得回書錢。我上面翻的那兩個習慣，每一個都能變成今晚就做的一個動作，我會叫你先從「要事第一」開始，因為它最快有感。今晚睡前，把你明天的待辦清單整個掃一遍，只挑一件事——那件「重要、但今天不做也不會有人來吵你」的事（可能是運動、可能是那通你一直拖著沒打的電話、可能是那份沒人催、卻會決定你下一季的提案）。挑出來，在清單最上面把它圈起來，寫一句：明天早上先做這件，做完再碰收件匣。就這樣。一個動作。先把那件永遠不會自己跳出來吵你的事做掉，再去理那些整天吵你的事。連著做一個月，你就摸到柯維整本書真正的引擎了——剩下那六個習慣，都是從這個引擎長出去的。 最後，兩種人。如果你正站在某個轉彎點——剛換工作、剛當上主管、剛意識到再這樣下去不行——而且你願意慢、願意反覆讀、願意把功夫先下在自己這個人身上，這本書會是你接下來好幾年會一直翻回去的那種，買。帶人的主管、當父母的，後半那幾個「跟人相處」的習慣對你格外有用。但有兩種人我會勸你先別買：一種是現在正在救火、這禮拜就需要一個能解眼前問題的具體招式的人，這本書幫不了你的急，你該去找更戰術、更對症的工具書；另一種，是你真正的問題其實是「我根本不知道自己該做什麼」的人——這本書教你「以終為始」，卻假設你早就知道那個「終」是什麼。它能把你「怎麼活」磨得很利，可是一個還沒想清楚要去哪的人，把刀磨得再利，也只是站在原地。方向都還沒有的人，先去找能幫你想清楚要什麼的書，這本等你知道自己要去哪了再回來，它才接得住你。 柯維在「以終為始」那一章，要你做一件有點毛骨悚然的事：想像自己的葬禮，想像台上的人會怎麼形容你。我第一次讀覺得太煽情，後來才懂他的用意——他要你把那個「最後別人會怎麼記得你」，變成你今天排行事曆的依據。這本書最值錢的東西，就藏在那七個漂亮標題底下：它逼你問自己，我每天忙的這些，真的會把我帶到我想被記得的那個樣子嗎。想清楚這一題，你就會明白：七個習慣你大概只用得上前面三個——可是光是把那三個排進每天的早晨，日子就會慢慢開始往你要的方向偏過去。