是否覺得自己的思考不夠高效、缺乏全面性，影響決策品質？｜《六頂思考帽》 簡介——— 這本書介紹了 1985 年，由愛德華·德·波諾博士提出的六頂思考帽的思考框架工具。 透過象徵不同思考方向的「六頂帽子」，幫助人們提升思考效率與決策品質。運用這些帽子，人們能全面探索問題，使原本複雜的議題變得清晰易解。 心得——— 在個人或工作討論時，難免因立場不同而產生衝突，或發現自己的思考層面不夠廣，影響決策品質。閱讀這本書後，能更清楚了解自己在思考過程中最常使用與最少使用的帽子，並探索未來如何更靈活地運用這套方法。 書中指出這套工具適用於個人與團隊。然而，在沒有這種文化的環境下，團隊運用可能不易推行。試想，突然請他人用某種顏色的帽子思考，可能會顯得突兀。但若應用於個人思考，則能更自然地實踐。因此，未來嘗試運用這套工具。 本書內容淺顯易懂，能夠輕鬆讀完，推薦給希望提升思考效率與決策品質的讀者！ 實用收獲——— 白帽｜客觀事實 收集數據、事實，將資訊從批判中分離出來，不包含個人看法或意見 紅帽｜主觀感受 表達感受、情緒和直覺，避免解釋其情緒或提供任何邏輯基礎 黑帽｜謹慎的風險評估 提出風險、潛在問題與缺點。避免過度使用，變得習慣批評 黃帽｜樂觀、正向和價值 探索正面優點與，提出建設性建議。不解釋樂觀背後的理由、不改變觀念或認知 綠帽｜創造力 提出新的想法、替代方案和可能性。它不能令人變得有創意，而是提供創意所需的時間及專注 藍帽｜組織與控制 定義問題與目標、規劃思考順序和總結。點選其他帽子的上場 《六頂思考帽 （全新修訂版）：思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具》 作者：愛德華．狄波諾 譯者：劉慧玉 類型：商業理財 出版：商業週刊 喜愛程度：4/5