評分
5
推薦
激勵型領導能給團隊更好的幫助
原以為這本書單純講職場工作,但其實還有許多心理學和心靈上的啟發,蠻推薦這本書的 🍀 【領導者放大效應】 我們處於領導地位時,所有的言語和表達(不論正面或負面)都會被放大 有時一句漫不經心的話語,對下屬或旁人而言卻影響深遠 作者舉例自己上心理學課時,他舉手發表想法 但卻被教授斥責:「完全不對」 在30年後,作者仍記得這句評語 📍芋頭:國中時,某天老師對我說:「中午吃完飯後來我辦公室」 我後來就一直在想這件事,懷疑自己是不是犯了錯,所以被老師叫到辦公室,導致那天午餐根本無法好好地吃 結果只是交代一些班級事物 🍀 【正向影響】 讓某個人知道他對我們的正向影響 可能是我們所能送給生命中的啟發者最好的禮物 ★每個人都有追求意義與目的感的基礎需求 沒有什麼比知道我們對某人生命中帶來正向影響更有意義 📍芋頭:我曾在讀書會分享過這個自己的例子 芋控的帳號也會分享美食,就曾經收到雞蛋糕店的私訊說:「謝謝幫忙推薦,帶起店裡芋泥口味的熱賣」 看到這個訊息就很開心,原來我也能幫到店家的忙 🍀 【領導者噤聲效應】 人們對於向掌權者分享誠實坦率的觀點感到不自在 權力的本質會讓權利較低者在直言不諱時必須承擔風險 📍芋頭: 軍中就是個很好的例子,當兵時就很常接收到一些很蠢的命令,但我們大多只能服從 反正安靜照做不惹事就好,結果出錯則是長官的事 / 另外曾看過《空中浩劫》的節目,有一集是飛行時,副機長發現問題卻不敢反應,因為覺得機長都說沒關係了 最後這個問題釀成大禍,導致墜機 🍀 【好人折扣】 這篇我比較不認同 作者說:「在雙方接觸一段時間後,可以向對方提出這個折扣殺價,因為自己是好人」 我自己不喜歡客人主動殺價,這種情況我通常都拒絕 另外更討厭的方式是:「可以給我甜甜價嗎?」 殺價就殺價,用什麼疊字裝可愛,再吵就給你苦苦價! 🍀 【作者】:亞當 • 賈林斯基(Adam Galinsky) 【譯者】:林曉欽 【副主編】:黃凱怡 【出版】:時報文化 🍀 #不施壓的領導力 #領導者 #組織管理 #職場
不施壓的領導力:哥倫比亞商學院傳授凝聚人心的領導技術
不施壓的領導力:哥倫比亞商學院傳授凝聚人心的領導技術
亞當.賈林斯基
5.0