■ 提要 本書將介紹物料需求計劃（Material Requirements Planning），是一種企業管理軟體，實現對企業的庫存和生產的有效管理。內容包含： ① 生產管理：如何由製作程序到產品控管 ② 生產管理 = 計畫 + 安排 + 進度管理 ③ 計畫 = 功能分類計畫（材料、零件、程序、倉儲） + 管理計畫（日程、品質、數量和成本） ④ 數據化的重要 ⑤ 應避免：過載、浪費、不均衡 ■ 心得 這本書中提到的「5S 現場管理法」因為後續在《超好懂商業入門 5S現場管理法》中有更詳細說明，這邊就不過多著墨介紹。 或許很多人會認為「採購有需要懂工廠管理」或者說「採購夠資格談論工廠管理」嗎？ 但在過往面試經驗，很多公司都希望採購至少有工廠或者研發經驗（視對口業務），這樣才能在前端就做出正確的決定，不會到實際操作時才發現問題。現在因為數位化/數據化其實不少 ERP 資料物管處都看得到，如果希望能夠踏入管理和升遷，我個人蠻建議學習相關知識並實地走訪確認。 書中最末章一次拋出國際規格（ISO）、全面品質管理（TQM）的 Bottom-up 和 Top-down，供應鏈管理（SCM）上下游團隊模式和產品生命週期管理（PLM），我覺得對初學者有點多，如果覺得過載可以先忽略或對名詞有基本概念就好，但如果已經工作三年以上，請重新複習這些概念。 這一系列書籍我個人相當推薦大學生閱讀，可以對業界實務有比較清晰的概念。