■ 提要 本書分為四大部分，清晰地探討了遠距工作及彈性工作模式的關鍵議題： ✔︎ 為什麼現在是從事遠距工作的最佳時機 ✔︎ 個人遠距工作者應具備的心態與工具 ✔︎ 團隊與企業如何轉型為彈性工作模式 ✔︎ 如何有效管理遠距團隊與員工 ■ 心得 這本書對遠距工作提供了全面的剖析，特別適合與《慢速工作力》一同閱讀。兩者都關注如何在效率至上的時代，讓知識工作者專注於真正有價值的工作。這些工作並不以出版數量、完成字數或受歡迎程度來衡量，而是通過追求品質和創造長期價值來體現，因此工作型態不應被固定的時間和形式所限制。 遠距工作的最大優勢在於工作者能自由分配時間，但這種模式也帶來了一些挑戰，例如難以快速溝通、建立團隊共識等。書中作者針對這些問題提出了實用解決方案，但我認為自律仍是遠距工作的核心問題。 有觀點指出，在知識經濟時代，工時卻反而越來越長。其根本原因在於管理層無法精準衡量員工短期的貢獻，因此只能通過拆分工作並以時長來紀錄，以確保有所產出。本書試圖將工作的本質拉回到「解決問題」而非「到場打卡」，這一觀點十分切中時弊。 根據多項員工期待統計，開放遠距工作已成為吸引並留住人才的關鍵策略。透過接受並推行遠距工作模式，企業不僅可以留住資深人才，減少招募與培訓成本，還能應對未來工作模式的新浪潮。本書強調，企業管理層必須重新審視哪種工作型態最有利於長期發展，因為這將決定公司在未來二十年中能否保持競爭力和持續成長。供對彈性工作的公司團隊參考。