►職場上那些爛人、壞人，也是另一種老師 看到他們怎麼害人，教會我們要保護自己別被弄死之外，更提醒自己，千萬別成為那樣的人。 ► 搞清楚上司心裡最在意事情的排序 怎麼聽懂上司的弦外之音或話中有話呢？請假設自己就是上司，揣摩他為什麼這麼說？說這些話的用意到底是什麼？ 如果是交派新的工作，你再跟他報告現在手中還有哪些項目正在處理，是否能給你一些指示，釐清工作的輕重緩急和順序。千萬別急著把新工作「推」出去。 🙋🏻‍♀️不小的小murmur： 書中提到，老闆喜歡選擇題，不喜歡是非題。我覺得道理很像是教小朋友。像是出門時，如果跟小朋友說去上廁所換衣服，小朋友可能會鬧脾氣或是拖拖拉拉。如果用「我們要出門了，你想要先換衣服還是先上廁所？」這時候「定錨效應」就發揮作用，小朋友的思考會被「二選一」限制住，並自覺有決定權。但事實上，不論小朋友做出哪個決定，都符合父母所想要的結果。 用「選擇題」向上管理，當老闆給你一個任務，你可以先想出幾個方案，並且「引導」老闆選擇你最想要的方案。 上一份工作我有個任務是要做一個部門行銷活動，按照過往同事都用A和B方案，而我想藉由這個活動來清掛在我身上的庫存商品。因此，我提交給老闆A、B和我心目中的C方案：滿額贈送某商品。介紹C方案時，我提到這個商品迴轉天數超過一年，已經降價甚至負毛利出清仍剩下多少件，若繼續放下去，會產生倉儲費用、商品品質下降等問題。 老闆一聽之後，就選了C方案。一箭三鵰：達成老闆交辦任務、幫老闆減少一件微小潛在風險、幫自己搬走大石頭。 這件事對經過大風大浪的老手來說沒什麼，但對當時的我來說，雀躍到要飛上天惹🤤成功主導自己所想要的方向，很有成就感🥳 - 畢業第一份工作是在大公司，想說試試看小公司，歷練一下。但從最基本的辦公室軟裝、電腦設備、系統老舊、不統一等各種不適應。每天下班回家都有不同的事跟另一半抱怨，然後對方的回應讓我更氣噗噗QQ 有次跟他講老闆要我了解公司產品，對行銷有幫助。雖然知道多接觸新事物沒有壞處，但當初面試時了解到的職務內容並沒有要「行銷」，感受不是很好。 「你只是員工，老闆叫你做什麼事，就做什麼事，沒有在挑工作的。你覺得不喜歡，你就跟老闆說，不然就換工作啊。」 以上就是典型沒有先處理情緒，只會出一張嘴講理性言論的臭直男😤 我覺得這本書很適合對職場很厭世煩躁的人閱讀，但不適合對職場感到難過委屈的人，因為作者不會給你安慰的心靈雞湯，而是很犀利、現實地告訴你職場就是這樣運轉的。跟我家這位臭直男一樣很逆耳，但因為不是親近之人，不會有「你怎麼可以不站在我這邊」的心理預期，所以服用起來反而比較能接受。