■ 提要 作者伊賀泰代在麥肯錫工作多年，成為日本分公司首位專職HR部長，從面試上萬人的經驗中，分享「人才的條件」。 作者在書中大膽提出其觀點，為什麼明明是日本分公司，卻聘用大量外國人才？ 對於日本青年來說，「不足之處」究竟是什麼？ ■ 心得 我自己認為這本書，越早閱讀越好。 因為書中強調的人才條件同樣適用於台灣。 一、具有領導力 二、天資聰穎 三、會說英語 領導力在亞洲社會是相對不被重視的能力，因此作者在柏克萊留學期間受到很大的衝擊。 亞洲文化普遍認為只有服從上級就好，不認為作為執行的手腳需要思考，即便有也應該是思考如何完成任務，而不是提出意見。 同時當發生巨大動盪時，可望出現強人來絕對性的領導、扭轉情況，但在這樣的環境下幾乎是不可能的，也因為這樣的落差，總是令人沮喪。 但領導力不是一蹴可幾，他需要培養、練習，在團隊中所有人都必須要以爲此負責的心態，提出自己的發現、觀點，才能使選擇相對正確並多元。 期待「超人」如救世主般降臨，很有可能只是會得到一個善於包裝的自戀者，這點其實和《從A到A+》中的概念非常相似。真的的領導應該是跟著團隊成長、逐漸嫻熟，他們低調，卻能夠引領團隊向同一個方向施力，並且能很好的接班、培育繼任者，整個組織是生生不息的狀態。 要如何培養領導力？ 其實管理的最小單位是自己，先能夠合理分配自己的時間，才能夠管理更大的目標，因此我們可以從即刻開始為自己制定計劃、並記錄，同時不斷修正、讓自己逐漸成熟。 另外，我也挺喜歡作者對思考力提出的理論。 思考力 = 思考技巧 + 思考意願 + 思考體力 思考技巧可以入職透過後天栽培，但是否願意嘗試解決問題幾乎難以撼動，而關於思考體力，則是由肉體與精神上多年習慣所構成。