這本書甫出版時，我就被它的行銷策略吸引—「原價販售，且電子書及紙本書同價」。 我心想，在出版市場萎縮的時代，到底是什麼樣的書敢這樣逆向操作？出於好奇，我花了450元購入本書，價格確實有點貴，但我看完後真心覺得這本書的價值遠遠超過450元，因為這本書到現在我至少看了三遍，而且未來我可能還會再看第四遍、第五遍。 這本書到底在說什麼呢？簡言之，就是教你怎麼做一個「好企劃」，但這本書並非從技術面著手，而是透過產生企劃的四個步驟帶領讀者回歸企劃的「本質」。 ✏️步驟一：確認目的 在形成企劃的過程中，這可能是最重要的一件事，因為「沒有釐清目的，結果就會偏離初衷」，再怎麼優秀的企劃，一旦方向錯誤，也沒有任何意義，然而，釐清目的卻是相當耗時且可能拖慢進度，以致許多人為了求快，目的都還沒確認好，就開始執行，最後的結果便是不停的開會檢討確認，到頭來，真的有比較快嗎？肯定是沒有的。 有些人甚至會將「目的」及「目標」混為一談，但其實兩者可說是光譜的兩端。「目的」是我們的初衷，而「目標」是我們努力到達的終點，作者提到「目標會使我們疲於奔命」，「目的則會帶領我們走向目標觸及不到的地方」。 雖然我很認同目的的重要性遠大於目標，但在職場上，卻完全不是這麼回事。大多數公司都有所謂的KPI，假設今年的KPI是要完成3個專案，如果達成了，明年就會被要求完成5個，再隔一年7個，一年一年往上疊加，到最後整間公司的人都只是在追求那些被上層喊出來的數字，當初公司成立的目的、員工之所以選擇這間公司的原因，還有誰會在乎呢？ ✏️步驟二：定義問題 在確認目的、開始著手企劃內容前，必須先確定「問題」是什麼？ 千萬不要小看問問題這個行為，問題的問法將會影響你找答案的方向，因此「精準提問」相當重要，但要如何找出那些真正的問題，作者提出了「五個為什麼」的思考方法，透過連續五個提問，讓真正的問題現形，再以此思考解法，這時解法便會清晰的浮現在腦海中。 其實我自己覺得提問比解答還要困難，更不用說精準提問了，根本是難上加難，我想這會不會是因為過去我們所受的教育只教導我們如何得出正確答案有關，以至於我們的提問能力被弱化，反而成為了一個拿到問題，就只會解答的答題機器人？ ✏️步驟三：提出解法 在我們確認目的、釐清問題後，接下來就是企劃的重頭戲—提出解法，解法有很多種，如何在眾多解法中脫穎而出，就得仰賴個人的創意，但創意並不會憑空而來，要獲得創意，我們可以做這些努力：不斷的邏輯思考、累積日常生活的點滴、培養企劃意識。 其中「累積日常生活的點滴」，我覺得是最有趣的部份，我們總以為自己的生活沒有什麼亮點，就是這樣一天又度過一天，可是作者卻說「那些我們以為靈光一閃的時刻，都是因為生活的累積」，也許是路上看到的一個廣告、又或許是網路上看到的一篇貼文，那些我們從不在意的生活小事，其實搞不好都有機會成為創意的來源。 我們的生活並不是缺乏亮點，而是缺乏一雙發現亮點的眼睛。 ✏️步驟四：精準執行 企劃完成了，我們終於可以喘口氣，然而一個好企劃卻不止於此，而是要看最後是否能依照企劃內容「精準執行」，為了達到精準執行，我們更要把前面三步驟的重點銘記在心： 1️⃣企劃的目的是什麼？ 2️⃣待解的問題是什麼？ 3️⃣解法的重點是什麼？ 除了精準執行外，仍有幾件小事值得注意，一個企劃之所以能成功，除了優質的企劃內容外，企劃人呈現的態度也是一大重點，比如邀約講者時禮貌的用詞、清楚的說明，以及貼心的站在對方立場思考，都是讓這份企劃走向成功的關鍵，即使企劃很一般，但企劃人令人安心的態度卻也能為平凡的企劃增添不少亮點。 最後，作者回到本書一開始提到的「溝通是企劃的基礎」，再次提醒各位企劃人「企劃就是無數次細膩的溝通」，大家在同個領域競爭，比的是企劃，而企劃的成敗比的是溝通，因為「溝通愈細膩，企劃愈精準」。 願我們都能成為稱職的企劃人。