■ 提要 作者主張人們不是變懶，而是對於複雜資訊的吸收變懶了，因此要把知識內容打包成人人想看、看懂的圖解簡報。 利用「懶人圖解簡報」，你可以讓專業知識、事件描述、政策說明、產品介紹，能影響別人、引發改變。 ■ 心得 近幾年不少科技業都主張化繁為簡，Amazon 不用簡報並希望員工將商業文件以1至6頁「Narrative」敘事形式寫成，用「說故事」來傳達你想說的話；Nvidia 信件則不可超過六行。 這在於大家會一股腦地想將資訊塞在簡報中，試圖一次性的解決所有疑問。 我在陽明碩班畢業前有個慣例要上台用英文 presentation 十五分鐘，包括說明實驗背景、研究設計還有成果，大多數的同學都會超時，甚至導致下半場大 delay 。並且多數人都昏昏沉沉。 因此要把故事說好是件難事。 講回本書，我其實沒有那麼擁抱懶人包，因為在簡化資訊的過程難免主觀，但如果你今天有特殊的商業模型和想引發探討的議題，他會是個選擇。至少我們也看到作者的社群凝聚力很強，也成就了一門生意。 但過於仰賴懶人包，也可能會導致思想的平面而不具備多重觀點能力。 本書偏向簡報部分，如果對於電子報、信件等簡潔溝通，推薦《聰明簡潔的溝通》這本書，有更廣泛的應用。