■ 提要 領導學大師 Simon Sinek 認為，領導者都應該培養無限思維。 因為我們所處的環境、生命本身，都是屬於一套，沒有標準答案、沒有明確終點、永無止盡下去的「無限賽局」，這不同於運動競賽的「有限賽局」，具有終點、計分明確。因此需要將格局打開，衡量思索人生的目的，要先點燃工匠的熱情，帶著使命感去「建一座教堂」而非「餬口」。 Sinek 認為無限思維需具備五項條件： ① 崇高信念：能夠凝聚團隊的信念 ② 信任團隊：能放權，自主解決問題 ③ 可敬對手：亦敵亦友的成長，市場並非零和賽局 ④ 危機處理：能夠適時大破大立 ⑤ 領導勇氣：做對的事，並在大眾抗議前 ■ 心得 書中深入說明了有限賽局以及無限賽局，兩者的差異。並舉了微軟與蘋果在 iPod 和 iPhone 的交鋒，瑞士刀商 Victorinox 的轉型之旅，來證實崇高信念並非一昧追求成長或是社會、企業責任，而是發自內心相信能讓世界更好。 有人會認為這本書過於理想化，但如同書中對於道德褪色的解釋，當我們處於一個不是那麼正直，以利益考量為最優先的公司時，便容易滑坡並犯下大錯，當我們滿足於照規章行事（俗稱官僚化），便不會對此省思並挑戰，也就導致逐漸失去競爭力。 我認為作者的理念與 Adam Grant 是相通的，一如《給予》和《反叛，改變世界的力量》。並不是訴諸理想，而是坦誠地告訴我們世界有好有壞，但我們可以選擇懷抱善意，讓世界變得更好。並願意為了長期的好決策，犧牲短期利益。更關鍵的是在職涯早期，便努力前往以永續發展為理念的公司，以避免自己同樣被利益至上的策略「優化掉」並持續成長。 ​ 「我們無法選擇賽局，也不能決定規則；但我們可以選擇如何迎戰。讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局。」