■ 提要 Laura Mae Martin 認為生產力便是在該休息時休息，該工作時全力以赴，藉以區分上線時間與停機時間。所謂「執行力」是藉由明確認知自己該做的任務、預先規劃並執行到底來滿足。 一、該做些什麼？要事優先、拒絕干擾 二、該何時做？掌握高生產力的時間 三、在哪裡做事？充分利用工作環境 四、如何做好？高完成度 五、兼顧生活品質與工作？保持平衡快樂 ​ ■ 心得 我自己在閱讀書籍時認為作者非常適合用 Notion 進行時間與任務的管理，不論在預設、執行或整合檢討，但他所提供的管理法可能較為適合高階、有一定自由度的職場人士。 大多數的社畜即便想按照此方法，也會被老闆突然指派的任務破壞所謂5C循環，累積壓力。大家的問題不是不知道停機時間的珍貴，而是公司不允許有停機時段。 以下是我調整版的建議： 1. 要事前規劃，但儘量保持彈性。一天不要安排超過一般工作時間的計畫。 2. 掌握高生產力時段留給自己，不論是做職涯發展規劃或者專注在手頭最重要的案子上 3. 善用工具、盡可能降低重複作業的時間 4. 避免高頻率的切換，一天的目標應放在三件主要任務上。 如果看過不少時間管理、效率管理的書，如《在咖啡廳遇見彼得．杜拉克》或《愈冷靜愈有生產力》，可能會覺得有些老生常談或無法落地。 但我認為這本書的亮點是在疫情後，工作逐漸變成WFH或Hybrid 的時代，大家的工作時段變得分散，作者如何引領團隊做出調整與安排。 以及透過工作熱點、成就清單，實踐自我管理。