「如果現有規則讓你無法進步，你就必須抗爭。」 如果稱馬斯克為這個世代極具爭議性的人物，大家大概都不會否認，他戲劇性的人生經歷，他所發表的各種狂言，也因為這樣獨樹一幟的風格，讓人對他更加好奇，我亦如此，從大概去年暑假開始閱讀這本傳記，斷斷續續終於在三月中看完，看完《鋼鐵人馬斯克》不得不佩服他的一些人格特質，或許這也是他能夠佔有一席之地的原因。 📍洞察先機 「能夠從科學的進步看到獲利事業的道路」 馬斯克在高中時期就逐漸展現出他的洞察能力，在辯論賽上反對礦物燃料，科幻小說啟發他幻想殖民其他星球。到了大學時期這樣的能力越發顯露，在課堂上的報告，主題包括了太陽能、電子方法掃描文件書籍以及超級電容器，教授也給予他的報告內容高度的評價，由此可見他的能力。他同時也一直在思考未來世界的發展，並得出結論：網際網路、可再生能源、太空，將會是有重大變革的三項領域，馬斯克後來投身的領域也和上述三者有很大的相關，而如今的世界也證明了他當初的想法。 📍事必躬親 多數企業執行長身邊多的是幫忙處理事務的人，馬斯克與眾不同的是，他經常親自參與測試、親自談判、親自巡視產線接收資訊，與每個負責的工程師對話，同時他有驚人的知識吸納量，會隨意抓住工程師，開始問對方專業知識，一開始以為他是在測試員工的能力，實則是他在吸收他所需掌握的知識。 當時Roadster碳纖維車板出現問題，馬斯克直接搭乘噴射機到英格蘭收集新的製造工具並親自送到法國的工廠確保Roadster維持生產，這樣高執行力的舉動，也再度證實馬斯克的事必躬親。 馬斯克這樣的性格也展現在一件趣事上，他曾經寄了一封信給自己的員工，直接表達了他對大家自創所寫的不滿，並且以後縮寫都要經過他的批准，員工也將這項政策稱之為ASS Rule，雖然有些不可理喻，但這就是馬斯克的風格。 📍獨特的領導魅力 馬斯克的員工談到他，大都會提到他的嚴苛、高標準、咄咄逼人，這樣不近人情的形容詞，但說完這些，他們還是會表達自己對馬斯克的崇拜、對於馬斯克願景及行動力的欣賞，這種具衝突性的領導風格，就是馬斯克獨特的領導魅力。 「要求高，但同時也會為你清除絆腳石。」 這是SpaceX工程師霍爾曼對馬斯克的形容。一次霍爾曼在鑽入引擎下方時毀了眼鏡，無意間向身旁的人抱怨戴眼鏡的不便，這一幕正好被馬斯克看到，馬斯克便幫霍爾曼預約了視力矯正並付清手術所需的費用。 「嚴厲也懂得激勵」 SpaceX在第一次火箭發射失敗時，員工們大受打擊，頹靡壟罩在整個團隊，這時馬斯克對員工發表了演說，讓所有人都冷靜下來，開始專心弄清楚問題的所在，將氣氛由絕望轉為專注及希望，這也是馬斯克特別的領導風格。 📍懷抱壯志，永不放棄 「多數承受那種壓力的人，決斷力會變差，伊隆則變得超級理性。他能夠做出非常清楚的長期決策，而且愈挫愈勇。所有直接見識他經歷過這些事情的人都會對這個人有更多的敬意。他承受痛苦的能力是我從未見過的。」—葛拉齊亞斯 SpaceX的成立是馬斯克極具冒險精神並永不放棄的代表，SpaceX裡有一支不怕困難願意挑戰跨學科任務的工程師團隊，比起其他有幾百次失敗機會的團隊，SpaceX的資金只夠提供三到四次的機會，資金的不足讓馬斯克得承擔高度的壓力，在關鍵的第四次發射時，馬斯克對外宣稱已經開始著手第五次並計畫第六次發射，然而實際上馬斯克已經承擔不起第五次發射，幸運的是，第四次發射，他們成功了。永不放棄的馬斯克展現了他高度的承壓能力。 對於特斯拉，馬斯克所抱持的是改變車子的本質，並非只是讓酷炫的車上是或者滿足紈褲子弟。特斯拉的營運目標並非一間待價而沽的公司，而是讓產業界重視電動車的方向。 📍好的理念在實現之前總是瘋狂的 「你不得不問，他的成功是否意味者對傳統成規的控訴，質疑一直以保守漸進方法做事的我們。從這個世界仍舊懷疑伊隆來看，我認為這說明了瘋狂的是這個世界，而非我們以為是狂人的伊隆。」 提到馬斯克大多數的人浮出的第一個詞彙大概是「狂人」，但就如同Google共同創辦人Lary Page所說：「好的理念在實現之前總是瘋狂的。」 瘋狂和實現並不是相對立的詞彙，馬斯克的魅力是他能夠將瘋狂的想法轉化成真，他或許是最能說大話的人，但也是最可敬的實踐者，就如同他自己所說：「雖然誇大卻從未過度承諾。」