這本書是舊版重出， 原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作! 它起初來自Google內部的工作手冊， 設計師納普在Google工作時， 他是一個流程狂， 很喜歡改受團隊工作流程， 剛好Google鼓勵員工試驗， 他和同事做了很多嘗試、腦力激盪， 後來設計出一個叫Sprint衝刺計畫的工作流程， Google把這套解決問題的方法， 做出了Gmail、Google X、Chrome等各種專案。 他們又繼續測試、改善、執行這個衝刺計畫， 越來越多Google部門開始採用這個方法來做專案。 後來作者來到由Google成立的創投公司Google Ventures(簡稱GV), 他們開始把衝刺計畫用到新創公司， 檢驗衝刺計畫的步驟並繼續改善它， GV做了上百次實驗， 發現衝刺計畫適用於所有類型的顧客， 投資人、農夫、醫生、小企業主、非營利組織都可； 衝刺計畫也適用於各種產品， 包含網站、iPhone App、高科技硬體、紙本醫療報告； 它也可以用在排定優先順序、想公司名稱、擬定行銷策略等目標。 GV在投資組合中的新創進行超過一百次的衝刺計畫， 合作的創業者包括Evan Williams(推特、Medium創辦人之一)、陳士駿(Youtube創辦人之一)等。 當你讀完這本書， 即便你沒有創業經驗， 也能擔任衝刺計畫的促進者， 書中的流程、步驟寫得很詳細。 衝刺計畫希望每位參與成員有充分時間休息， 展現最好的工作表現， 所以不要求高工時。 成員必須要五天內投入35小時做衝刺計畫， 每天早上十點到下午五點。 (週五提前一小時開始) 如果是大公司， 決策者和其他專家或許沒這麼多時間可以參加衝刺計畫， 不過還是一定要他們週一「客串」現身， 並請決策者委任一名代表當決策者， 全程參與衝刺計畫。 多數的衝刺計畫都是做如網頁、應用程式的軟體產品的原型， 團隊成員會用keynote做出原型的個別螢幕畫面， 如果要做實體產品的原型， Keynote就沒這麼好做， 可能會需要3D印表機或是硬體裝置上會有軟體介面。 然而在實體產品的衝刺計畫中， 團隊成員最愛用的是宣傳冊原型。 即使沒有要創業， 你也能運用書中的衝刺計畫技巧， 加上一個計時器， 逼自己針對某個問題， 快速想出多種解決方案。 這本書推薦給有創業需求、想迅速想出解決問題的朋友。 連我在科技業工作的朋友， 看到這本書時， 都說這本在業界很有名。 希望這本工作手冊能幫助您的事業， 更上層樓。