這本的小標題很多，就如同書名：99個。大分類則是：思考、學習、網路、學習、人生。 我會知道唐鳳這個人，是因為他之前接下了「臺灣數位發展部長」的職位，而日本人對此似乎反應很大。 從網路上聽過他幾場演講，但我感覺內容大同小異，可能是大家都還不太認識他，因此出現了相同的問題要回答。 // 這本書讓我印象深刻的有： 他在接下公職時，定了3個原則。 1、不接受命令也不下命令 2、開會的內容一定會在網路上公開 3、在哪裡上班都算上班 第一項我覺得非常「反直覺」，但看了這本書之後了解到：唐鳳他在工作上扮演的角色，比較是「詢問意願」，並且，站在每個人的每一邊。 第二項則直接擋下要偷偷摸摸的做法。所以遇到的事，比較單純。 // 我覺得他不孤單，網路上的夥伴會願意幫他集思廣益。我猜，也是因為他很樂意聽聽大家的意見的關係。 他在演講中有提到，他們會上網邀請大家一起來解決問題，過了一會兒，就會有專業的網友提供很棒的想法，通常在第3樓，因為要花時間打內容。當時的我只覺得好奇怪？ 後來，我發現自己有出現類似的行為，雖然不是留言區的3樓，而是寄e-mail給相關的單位，單純希望自己的一點想法，可以讓整個做法更好。 // 書中有介紹了一部份跟我們生活相關的事情，在Covide-19疫情：買口罩、打疫苗跟「可以自己申請QRCode」的店家實聯制。種種回憶馬上浮現眼前，只記得當時人心惶惶，幸好，我們都走過去了。 目前激情已退，已經可以比較冷靜看「唐鳳」這個人了。 // 我自己也是在網路上非常久，大約小學高年級就每天在網路上，有時候是玩遊戲，有時候是看小說。 最近幫我兒子買了計時器，規定他每次玩平板的時間是30分鐘。因為我希望他能花時間做其他的事情。 在書裡，唐鳳有介紹「番茄鐘工作法」，是每25分鐘休息5分鐘，連續4次，然後會迎來一個比較長的休息，可能20-30分鐘。 有時候思想會被困住，休息過後，可以檢視一下是不是偏頗，或是看看還有什麼可能。 // 我喜歡他的動機：共好以及分享。 「共筆」這件事，我自己沒經歷過。但他提供的實際案例，讓我覺得：原來還有這種世界啊！ 我也發現自己有一種：我的意見，無法被上層的人聽到或採納。但當我一次又一次看到改變的時候，還是覺得很不可思議。 例如：去看超人力霸王舞台劇，最後寫建議的時候，希望不要是怪獸出現在台下，而是超人力霸王。結果下一次，當超人力霸王出現在底下的座位區時，觀眾都快失控了... 或是：希望課後問卷的內容改變，但還是希望提供課堂筆記。結果下一堂的做法就馬上不太一樣了！？ 看到改變的時候，都會為自己當初有提供建議感到慶幸^^ // 唐鳳喜歡尋找與他人的共通點，這樣比「他是那個，我不是那個」的溝通基礎來得好。 不要求馬上要做到，就不會有挫敗感。我覺得這種態度健康多了，需要時間去累積、測試、給各種可能多一點機會。