哈佛商學院有個傳統，教授會在最後一堂課送給學生一個故事，作為結業禮。本書作者（本身為哈佛企管碩士）集結了其中15則故事，並與教授一對一訪談，將這些故事中的概念轉化為文字，集結成為這本書。 以下分享我讀完這15個故事後想收藏的觀念： 0️⃣1️⃣離死亡最近的一刻教我的事 ✏️成功來自幸運，也帶來義務。造福他人，自己也能登峰造極。 ✏️福分、感恩。 0️⃣2️⃣有時，人生就像一場荒謬的考試 ✏️利用少量的資訊，做出重要的判斷。 ✏️抓住眼前的機會需要勇氣。 ✏️人生需要保有彈性，去判斷眼前是「機會」或是「陷阱」。 ✏️你選擇咆哮或是繼續作答？ 0️⃣3️⃣別把自我赤裸裸地帶進職場 ✏️你不需保有自我，但必須表裡如一。培養「表裡如一」的個人風采，能幫助你抵擋此生注定躲不過的明槍與暗箭，使你在內心受到最小傷害的情況下還能繼續存活。 ✏️工作：言簡意賅，家庭：深度溝通。 ✏️無論你多麼熱愛工作，工作都不會愛你，家人才能給你愛。 ✏️我們從事的工作決定我們的財富，我們從事的餘暇決定我們的性格。 0️⃣4️⃣跳脫非黑即白的框框 ✏️觀念→政策→結果，探究你的觀念從何而來、它們如何影響你。 ✏️不了解從前，將來也不可能過得好。 0️⃣5️⃣一句話的分量（領導者一句無心的話可能會讓整個部門解散） ✏️當上執行長的代價：失去粗茶淡飯和肺腑之言。 ✏️今天的我和過去的我並無兩樣。 0️⃣6️⃣別參加校友會（否則你會以表象的成功為目標） ✏️別讓第一份高薪工作買斷你的未來。 ✏️勇於冒險的策略： (1) 想獲得什麼：特權？彈性？金錢？ (2) 不在乎選擇的後果：把成功訂寬、彈性 (3) 目標放遠：不在乎當下失敗 ✏️分散投資過頭，比冒險的代價更高。 0️⃣7️⃣重新定義完美，重拾完整的自己 ✏️成功不只有一種定義。 ✏️人有優點，就有缺點。 ✏️你不是完美的，也不可能是完美的。有優點也有缺點的人，才是真實而且完整的「人」。 0️⃣8️⃣說出你的個人風格 ✏️用一句話搭起橋梁。 ✏️想獲得激賞，千萬別屈就聽眾。 0️⃣9️⃣員工不只是一堆數字 ✏️每個努力工作的身影，都有值得尊敬的故事。 1️⃣0️⃣別給部屬指令，只要幫他認清當下 ✏️人生的質量來自於日常的堆疊。 ✏️凡事都有消失的一天，活在當下。 1️⃣1️⃣驅動他人的關鍵不在權威而是同理心 ✏️授權與同理，能讓員工樂意為你賣命。 1️⃣2️⃣發揮你的正面影響力 ✏️別人怎麼看你？當別人和你相處時，又怎樣看自己？ ✏️名利（Ｘ），改善他人生活（Ｏ） ✏️每得到一種成就，視野便隨之窄化，只瞧見下一次的勝利。追求成功的習性使我們上癮。 ✏️拒絕靠各種成就哄抬個人身價，樂於做個發揮正常影響力的人，而非以頭銜控制他人行動的領導者。 1️⃣3️⃣與其變成漂亮的瓷茶杯，不如當個耐摔的塑膠杯 ✏️聰明人靠經驗學習，但真正聰明的人借用別人的經驗來學習。 ✏️成功條件（如同賽車，需整合多項條件）： (1) 化解挫折的能力：活力、彈性 (2) 好運：基因好、高等教育、良師益友 (3) 好的領導特質：不只對錢有興趣（例如將領、親情、消防員） (4) 公平觀念 (5) 判斷能力：如何行動、管理自我、面對困境 1️⃣4️⃣成為令人願意追隨的領導者 ✏️為自己準備一套管理誓詞（如同醫師、律師），例如：我願依據最新知識做判斷，勇於承認「我不懂」，並在必要時刻向同事或外界人士徵求意見。 1️⃣5️⃣記得你是誰 ✏️明辨是非，別讓別人牽著鼻子走。 ✏️騎著馬兒上高原：走出山谷，高瞻遠矚。 ✏️如果你想繼續前進，成為一個領導者並擁有令人滿意的生活，那麼你就必須非常清楚兩件事：記得你是誰，並了解你的價值所在。 🫣【個人小murmur】 1️⃣本書每篇故事的立基點都是從「高等人才」角度出發，預設故事的聽眾已站在比別人高的起跳點，如非有基本學歷或成就的人，閱讀本書時可能會有種不切實際的感覺。 2️⃣每篇文章的主題不脫離「身為領導人應當如何創造更美好的優質生活」，但並不是每個人的目標都是成為領導者，像我自己本身就沒有這種嚮往，所以雖然我很認同裡面的觀念，但閱讀起來就少了點共感。