服裝產業深受季節流行與生產週期的影響，週轉率與庫存管理是極為重要的管理挑戰。為此，兩家公司用不同的方法克服此限制。優衣庫聚焦在相對高品質的基本品，而非追隨流行性商品，並且透過大量的外包與精實管理策略，降低營運成本，以高CP值的基本品，創造快速的產品週轉率。而ZARA則是聚焦在流行性商品，透過有效觀察市場情報，藉由大部分自有的供應鏈生產，快速提供產品回應市場需求，同樣產生快速的產品週轉率。 -邱奕嘉 在推薦序中就道出優衣庫與ZARA在策略上是完全不同做法的公司，日本與歐美公司本來就有各自的行銷手法，這兩位創業家更是打破既有的框架； 本書介紹了兩方的展店策略、物流、定價政策、賣場規劃等等，可以讓人一探這兩家如此成功的企業是怎麼走到這一步的，或許要創立這麼大的公司有點距離，但從這些做法中習取經驗，我覺得是很棒的。