評分
4
推薦
關於個人成長、領導管理、提高生產力的經典必讀書籍!
本書金句: 1. 當我們形容眼前的事物,其實是在形容我們自己、我們的感知、我們的思維典範,若有人跟我們意見不一致,我們便直覺地認為別人有問題。其實,觀點不同是完全正常的現象。 2. 一旦我們了解自身的思維典範與假設,以及經驗加諸我們的影響力,就愈能夠為自己的思維典範負責,並加以檢視,也更能夠接納別人的看法與思維典範,如此才能獲得較客觀的看法。 3. 「典範轉移」改變我們看待世界的角度,並帶來深遠的影響,不論我們的典範正確與否,他都是態度與行為的基礎,決定了我們與他人的關係。 4. 典範的影響力無窮,因為它是我們看待外在世界的鏡片,典範轉移是改變態度與行為的原動力。 5. 「原則」是人類行為的準則,也是不容質疑的基本道理,經歷考驗而永垂不朽。 6. 原則不是價值觀,一群盜賊可能有相同的價值觀,但他們違反了我們所說的良善原則,價值觀是地圖,原則裁示地點本身,唯有借重真正的原則,才能認清事實的真相。 ## 世俗原則的困境、偏誤 1. 恐懼與不安全感 - 太多人恐懼未來,擔憂金錢、職位等等,導致人們屈就於沒有風險的生活,並減少與同事、家人互賴的生活,我們讓自己愈來愈獨立,「專注在自己的事情上」,雖說獨立是不可或缺的價值觀與成就,但現實生活中更需要的是「互相合作」的技巧,而非靠自己就能達成的成就。 - 也就是說,一方面,我們必須學會獨立,像是獨立思考、評斷,獨立生活,另一方面,為了達成更高更遠大的成就,我們也必須學會和別人合作,彼此截長補短、互相激勵,發揮團隊的效能。 - 擁有真正獨立人格的人,能夠事事主動積極,而非受制於人,這種境界的確值得追求,但並非圓滿生活的終極目標。 - 「互賴」是相當成熟進步的觀念,一個人若缺乏互賴觀念,難以與人相處共事,充其量只能善其深,無法成為出色的領袖或團隊的一份子。 - 唯有獨立的人才能達到互賴的境界。 2. 推託與受害主義 - 無論你發現什麼問題,通常也會發現指責的對象,社會已經注定扮演受害者的腳色。 - 我們常會想: 如果某某某XXX,就好了、如果某某某不要XXX,就好了。 - 因為我們的問題而指責其他人事物或許是正常現象,也或許能能暫時解除痛苦,卻也讓我們無法擺脫問題。 - 「選擇」有何等驚人的力量! 在艱困處境,仍以兼沖虛心、認真負責的態度面對。在必要時勇敢踏出第一步,以創新的方式努力解決或改變這些挑戰。 - 也就是說,當我們遇到挫折,往往會先向外找問題,先把責任推給別人,短暫的讓自己覺得問題不在自己身上,然而,我們真正能控制的是我們自己,想要改變,最快也最有效的路近也是改變自己,無論是行為或是思維。 3. 絕望 - 「推託」會衍生出憤世忌俗與絕望,當我們甘心向信自己是環境的受害者,並屈服於宿命論,我們便會失去動力。 - 我們應該要抱持著「我才是創造自己人生的利向」。 4. 生活失去重心 - 我們利用現代科技的奇蹟,努力掌控時間、做更多、更上一層樓、更有效率,但為什麼自己生活中堆積著空洞的事物? - 一個人想獲得心靈的平衡與平靜,必須能夠認清自己最重視的是什麼,然後專注而誠懇地朝目標前進。 - 不久前在IG上看到朋友的限動,問說:什麼是有意義的活著?我當下是沒有仔細思考,現在的我會回答: 清楚自己最重視的事情,踏在追尋目標的路上,享受每個當下,不被社會價值觀綁架。 5. 這對我有什麼好處? - 我們的文化教導的是:想要什麼就得「找最好的」,他教我們:人生是一場賽跑,一場競賽,最好要獲勝。當別人贏得越多,你能得到的越少。 - 在這個知識工作者時代,只有深按「眾人」藝術的人,才能獲得最大的機會與無限的成就。 - 只有懷著寬大無私的心,彼此尊重並為彼此的利益努力,才能成就真正的大業。 - 也就是說,我們應該思考和和別人一起合作邁向成功,而不是靠著打敗所有人來獲得。 6. 可望被了解: - 希望被了解、希望別人聽到、尊重並重視自己的聲音,希望自己有影響力,這幾乎可書是人心中最大的需求了。 - 大多數人以為「溝通」就是清楚傳達自己的意思,展現說服力,然而仔細想想,你不覺得當和別人說話時,你並沒有仔細請聽,而只是顧著該如何回應?
與成功有約:高效能人士的七個習慣(30週年全新增訂版)
與成功有約:高效能人士的七個習慣(30週年全新增訂版)
史蒂芬.柯維西恩.柯維
4.7