■ 提要 傳統被視為滿足企業營運需求的「採購與供應管理」職能已經產生了重大轉變，有愈來愈多的公司將其視為對外競爭策略，提高企業獲利力的重要來源。本書採取循序漸進的方式，結合理論與實務，兼具區域性與國際宏觀視野。 三個篇章中，第一篇「採購與供應的基礎」釐清組織中採購的定位，第二篇「戰術採購的執行」介紹了實務上的採購戰術，第三篇「策略採購的計畫與加值活動」，則是在降低總成本外能對公司帶來的價值。 ■ 心得 如果要自修學習，我個人還蠻推薦這本書的，當然你也可以選擇採購協會課程，他會直接送你一本。如果要上課，我會建議要先預習並整理，盡量在課堂上跟講師們討論實務案例，可以直接省下顧問費用。 關於採購所需要知道的貿易型態、存貨管理等常識這本書都有涵蓋，另外也有帶到敏捷式組織的相關概念。依現行的制度，越來越多團隊成員會在商品開發初期就參與討論，採購也不例外，如果固守以往，很容易就變成機械化的部門，Buyer僅負責下單，Sourcer僅負責簽訂合約，如此就會面玲被科技AI取代，因此更要積極參與開發，成為無可替代的供應鏈管理者，發揮關鍵作用。