本書作者史蒂夫‧凱斯(Steve Case)，是美國線上（America Online）創辦人。當網路剛被發明，絕大多數人並不明白要如何運用時，他就是發動第一波數位革命的先驅。而且現在的他身分也是美國啟動第三波數位革命的「創業美國計畫」的主席。由於豐富實務經驗與對數位發展的遠見，此書是他分析未來創業與企業版圖趨勢的藍圖。書中盤點過去歷史上的數位革命的歷程，也提供創業者一個思考借鏡。另外，他更以宏觀的思維，詳盡的描述和預測未來科技如何影響人類的生活。 書名既稱為「第三波」數位革命，勢必會提到前面的第一、二波數位革命的內容與差異為何。根據本書定義，第一波數位革命是回溯到1985年，當時是網路世界創立初期，如思科（Cisco）、惠普（HP）、微軟（Microsoft）、蘋果（Apple）、IBM等公司，這些企業都是致力於軟、硬體與網路開發。而第二波革命是在2000年後，有第一波建立的網際網路基礎。像是Google 等搜尋引擎讓大家能更輕易搜索大量資訊、Amazon和 eBay的出現也改變了人們原本的購物習慣，使網路促進生活便利。而智慧型手機與行動上網的普及，使得人們對於網路的依賴程度更高，因此有了社群媒體的各類網站出現，例如Facebook及Twitter都是此階段的產物，創造新一波App經濟及行動革命。在2016年後，作者認為全球已經邁入第三波的數位革命，走入「全聯網」時代。這個時期之後，人類正遭遇新科技革邁向下一個新階段，網際網路完全整合到你我生活每一部分，不論是家庭、教育、工作場域，又或是飲食、醫療、財務、農業產業，當將成為第三波革命的發生空間，這將讓既有的領導企業地位在未來都有可能被挑戰。 作者分享了非常多生活化的例子，其中我最喜歡的部份是關於「食物的未來」，他提到未來人們吃的牛排也可以連上線！這真的很顛覆我們的刻板印象，他提到了食材的新鮮程度只要透過「智慧型」包裝，上面有安裝NFC或藍牙，就可以全程監管保鮮、溫度和細菌。而智慧型的冰箱也會提醒過期食物，而爐具甚至會拒絕烹煮不新鮮的食材，守護我們的健康。此外，我最印象深刻的是作者提到的第三波數位革命將不被地理位置所侷限。他說明第一波及第二波的數位革命，人們必須群聚在矽谷、紐約等大都市。然而第三波革命卻可能發生在全球各地新興城鎮中。例如匹茲堡機器人研發正夯、田納西州正在醫療創新，過去很多被邊緣化的城市，將成為創業的發電廠。作者認為只要傳統產業在哪，革命就在哪。未來引領革命的將不再是年輕工程師，而是各行各業的人們，例如：農夫、工人、廚師與藝術家，因為所有的人都可以把自己產業中遇到的問題，運用其他人發明的科技來改變整個產業。 ☑️本書想告訴我們最重要的事情 如果想參與這場顛覆產業的第三波數位革命的創業者，有必須要注意的三大重點：   第一、夥伴(Partnership)：要撼動既有產業運作模式，又或是透過新型態商業模式顛覆市場規則，絕對非單一公司就能完成的目標。因此尋找合作夥伴非常重要，對象可能是異業結盟，也可能是政府組織。蘋果電腦、微軟當年是作者公司的敵人，但他仍然找他們合作，否則無法更壯大。如今，全聯網更需要找不同領域專家互相交流與技術支持，彼此交換提供產業訊息和顧客需求。   第二、政策(Policy)：與其按照規則玩，不如制定遊戲規則：成立新創公司已非依賴工程師或是特定專利技術的利基即可勝出，政府的政策規範主導一切是絕對存的潛規則。因為美國政府找上本書作者參與產業政策與法規制定，所以作者具有這方面的經驗可以分享。無論是自動駕駛、新發明的藥物、金融科技等，雖然業界已有新技術，但只要尚未有配套的法令政策，企業一樣無法推展業務。   第三、堅持(Perseverance)：雖然新產品極有可能在上市前被監督單位駁回，但是因為我們身處在一個快速變化的年代，許多創新可能在出現的初期並不被允許，但是卻很快被特赦。這使我聯想到這幾年非常紅的共享經濟，像Uber及Airbnb都是屬於一開始不被台灣政策法令所接受的，被計程車司機及飯店旅宿業者們抗議。但是隨著幾年過去，這些業者提供的服務，深受到世界各國人們的喜愛，其獨特的商業模式，即使在推廣的過程中難免受到許多阻撓，最終仍開創出驚人的營收與獲利，持續成長茁壯。   讀完本書對我的最大啟發是，原來我們大多數人對於科技的想像力仍是嚴重不足的。現在我們生活周遭，已經可以看到越來越多關於人工智慧、物聯網、5G技術的應用，都是近幾年才飛速發展。但作者是在2016年出版這本書，許多技術都仍在研發階段，使我不禁佩服作者的遠見，也難怪這本書原文書名的副標題叫做The Third Wave: An Entrepreneur’s Vision of the Future。期許我們讀完這本書都對於未來科技有更豐富的想像力。