「只是有些人會去思考如何在最適當的時刻端出最適當的水，用理想的方式呈現。比方說，炎炎夏日，就在冰涼的水中，加入幾滴的檸檬汁，冬天則沖泡一入口就讓人身心溫暖的熱茶。而有些人則從來不在意這些，永遠端出同樣的水。比方說，三百六十五天都是涼掉、喝起來不太新鮮的水。」 這是我最喜歡也覺得最棒的一小段，為什麼有些東西總是賣的特別貴，明明有跟它功能相同的一堆產品，價格卻有如天壤之別？書中拿了iphone的舉例貫穿了整本書，所謂的「比不上iphone」，不單是技術的差異，還有簡約的設計跟舒適的使用者介面，都是癥結點，這幾點身為果粉的我都滿認同的。 ▪️技術的改良必定有它短暫的瓶頸存在，而一但「性能優良」的產品成為基本要件的時候，附加價值的提升是脫穎而出的關鍵。 換作在工作上，我想這個道理也一樣是通用的，除了最基本的專業知識，如何將美感與所學作出相應的連結、有察覺各個細節的嚴謹度、看見他人未見之處的觀察力，也是之後我身為理工人之後進到職場的一大挑戰，不只要解讀數據意義、不只有解決問題的能力，才能和他人拉開顯著的差距。 與大家共勉之 麥西 ————————————我的重點筆記 📝當技術的發展到達了極限，緊接而來就是品味的時代 ▪️能大量製造耐用且便利的物品是一開始的優先考慮 ▪️當大量生產變得理所當然，人們的觀念也跟著回歸品味、細節、文化 ▪️品味=美感+洞察力+精準度 📝創新事物必須具備長遠的眼光，因為往往曠日費時 📝會讓市場失去競爭力的主因，是太過依賴市場調查為主的行銷策略 ▪️很容易選出標新立異的東西，因為調查對象置身在一個不得不做出抉擇的特殊狀況，通常不會選擇日常自己真正會使用的東西。 ▪️容易抹煞新的可能性，幾乎沒有人會喜歡自己沒看過、沒聽過、沒接觸過的東西 ▪️只依賴調查，就不會自行思考什麼是好的，什麼才是真正想做的東西 ▪️責任歸屬不明，一切都可以說是調查結果做決定 **書裡面有提供一種市場調查方式，並表示這樣子的結果可能較具有參考價值，但我覺得實際上操作有點困難，而且所需要的測試經費應該十分龐大。 **在空無一物的房間內，放入新產品的A、B、Ｃ款包裝，讓數百人、數千人依序一個一個進入到房間，然後一秒之間做出選擇後立刻離開。 📝無論從事什麼工作都需要品味！ ▪️在影響人們做判斷的因素當中，雖然視覺只佔了一部分，但瞬間的視覺印象仍然是非常重要的 ▪️無論工作做得多好，製作出多麽便利的商品，只要無法控管視覺層面的品質，就無法打動人心 📝無論從事什麼工作，無知都是有害的 ▪️知識像紙張，品味像畫作，懂得越多，發展可能性越多 ▪️在產出的前置階段，以知識為基礎來決定方向才是關鍵 📝為什麼他穿那件衣服很好看，而我卻很醜？流行不等於品味 ▪️只清楚現在流行什麼，卻缺乏對自己體型、個性、氣質等客觀資訊的掌握 ▪️所謂的喜好只是個人主觀而已，必須要能夠加入什麼樣的服裝才適合自己的客觀性 📝品味具有保存期限，在熱潮衰退時才推出類似的產品，一上市就會面臨被淘汰的命運，必須要隨時更新自我的品味