職場上最讓大家困擾的不外乎以下幾點： 🌳事情太多、腦子太亂>>>你需要提升的是「思考力」 🌳講話不清楚，上台會緊張>>>你需要提升的是「溝通力」 🌳競爭太激烈，目標達不到>>>你需要提升的是「銷售力」 🌳市場在何處，優勢在哪裡>>>你需要提升的是「企劃力」 🌳上面講不清，底下搞不定>>>你需要提升的是「領導力」 或許有些人看到這「職場5力」頭就痛了，但本書很貼心的在一開頭就附上職業與5力對照表，你可以直接看自己的職業最需要5力的哪一力，只看那章節就好，或是你可以看作者附上的「一字訣」，哪句話打中你就看那章節就好，例如： 看中「談判如演戲，不演還不行」這句，你可以直接翻到「銷售力」去了解談判的9種方式 看中「品牌就是消費者對你公司的認知」這句，你可以直接翻到「企劃力」去了解品牌管理的8元素 看中「學會創新，就是打開腦袋的天線」這句，你可以直接翻到「領導力」去了解創新發想與決策 / 這本書也特別的厚，是扎實的工具書，除了理論更多的是在實戰，讓大家可以直接上手，畢竟職場沒有人在等你慢慢摸索。 因為工作的關係，我直接先看「企劃力」，原來行銷策略與銷售策略是不一樣的 行銷：是減法，要先找出市場區隔，知道什麼可以做，什麼不能做，刪減到最精準的定位 銷售：是加法，在可以做的地方，盡可能放大來做 在看「領導力」時我也學到了面對高低潛力與高低績效的同仁時該怎麼做 🌳高潛力高績效：提拔他，他們可以當小組長，幫他規劃與勾勒職涯藍圖，讓他在工作上有夢想 🌳高潛力低績效：栽培他，他們通常缺乏的是經驗，只要好好教也能成為核心成員 🌳低潛力高績效：尊敬他，他們能力好但消極，他們通常掌握一些關鍵能力，適合當新人的指導者 🌳低潛力低績效：命令他，他們通常態度不好又沒產值，可以先試者給予目標、訂定時間，持續沒改善就請他回家 / 作者是一名講師，我雖沒上過他的課，但在職場5力中每一力的章節末都有附上學員的學習經驗及收穫 例如 學員A說：「用了作者的方法，考了多張金融證照，也考上國立研究所」 學員B說：「為了更瞭解作者的書籍內容特地去參加作者的課程，想不到聽了五次多，每次都是震撼」 學員Ｃ說：「今天學會，明天就可以立刻派上用場」 這大概是...即便書如此厚，封面如此像教科書，我都想選為團購書的原因吧