「學了很多簡報技巧卻還是做不好簡報的五大原因」 🌼目標不對：像是不知道為什麼要做這個簡報或是「是老闆叫我來的」 🌼角色定位不對：像是知道自己是來做簡報，所以把自己定位在將資訊說明清楚的人，卻忽略了來聽簡報的人說不定比你更清楚你要說明的資訊，他們需要的或許是更深入解決問題的方法 🌼論點不對：不成功的講者往往猜測聽眾想聽什麼，所以說什麼，但其實講者應把自己的角色拉高，站在高度找出核心內容，思考說什麼聽眾才會說「Yes」 🌼重心不對：不成功的講者會把注意力集中在「說清楚講明白」，好的講者則會把注意力集中在「講者與聽者間情緒和訊息的互動」 🌼心態不對：像是得過且過，這樣就好，那麼又該如何說服聽眾買單呢 / 一場不成功的簡報不外乎幾個原因 🌼聽眾沒懂 🌼聽眾懂了但不同意 🌼聽眾對講者的論述沒興趣 說來說去簡報之所以不成功最大的原因是來自於「講者」 對簡報你可能也曾經想錯的幾件事： 🌼好的簡報不在於口才在於內容 🌼說清楚講明白不是最重要的事，引導聽眾做出你想做的才是最重要的 🌼別人想聽什麼不一定是重點，你要他們聽什麼、怎麼聽才是最重要的 🌼贏得觀眾的情緒認同比理性認同更重要 🌼投影片不精緻大概就像清唱一樣(?)當然有些人聽者覺得不需要特別花心思美化簡報，內容才是重點 / 「做好簡報的關鍵5步驟」 🌼一、分辨清楚這是一場什麼類型的簡報，並思考我希望（什麼人）能對（什麼事）做出（什麼動作） 🌼二、列出簡報有哪些有說服力的論點或證據以及思考希望聽眾聽完後感受到什麼樣的想法及態度 🌼三、如何說，作者在這章節教大家怎麼做有效的開場、怎麼建立有結構的主體、如何做結尾、如何做轉接，綜合以上獲得聽眾的理性與感性 🌼四、運用視覺「引導聽眾」閱讀簡報 🌼預留QA的時間，甚至思考聽眾可能會詢問的問題 這本就是在講怎麼做簡報，有非常多篇幅深入探討著做好簡報的關鍵5步驟，甚至是培養美感的方式，算是一本實用的工具書