要讓一份簡報產生成效需要哪些關鍵要素？ ​ 如果你可以回答出這個問題，也知道自己的簡報為何會成功？又是如何失敗的？ ​ 那麼我想這本書你不需要。 ​ 所以，這是一本給初學者看的書嗎？對，也不對。我認為這是一本告訴你簡報「全局觀」的書。 ​ 從規劃、製作到演說這三大階段，告訴你一份簡報該有的脈絡。這讓我想起二十多年前剛開始學習簡報時，在《簡報聖經》這本書中所接觸到的4P模型，包括準備、製作、練習與報告（Prepare、PointPoint、Practice、Present）這四個階段，概念是相通的。 ​ 現在看來似乎有些過時，但當時卻幫我奠定很好的概念基礎，有了這樣的骨架，往後所學習到的經驗教訓，都可以統整納入一個結構化的知識體系之中。 ​ 甚至後來，我發展出自己的模組化簡報系統。 ​ 參與了簡報軟體的問世與進化，我也看到了由規劃、製作與演說這三個階段，細分發展出各式各樣的技巧與方法，也讓人逐漸淡忘簡報的本質。 ​ 對於新手來說，看到眼花撩亂的各式方法論與技巧，不知道該從哪裡開始學起；對於老手來說，醉心於進階技術的磨練或長期處於習慣領域中，都會使得視野變窄、看不見簡報的基本，就是規劃、製作與演說。 ​ 於是太快跳入簡報的製作；或是忽視規劃的重要性，認為只要憑藉過人的演說技巧，死的也能說成活的。 ​ 因此，這本書對新手來說可以建立一個全局觀，打好地基；對老手來說，也是重新審視與學習什麼是簡報本質的一個機會。 ​ 但若是你已經具備一定程度的簡報能力，甚至是有餘裕解決工作上的簡報問題，那麼這本書就無法給你太多收穫。 ​ ．．． ​ 作者 Cole Nussbaumer Knaflic（後稱柯爾）曾任 Google 人力分析團隊總監六年的時間，負責協助分析團隊和其他部門的溝通。她擅長透過資訊視覺化來溝通，用圖像來說有說服力的故事。 ​ 為此，她開發出一套資料視覺化的訓練課程，不僅提供 Google 內部同仁，更至各地開課。而後，這成為了她的志業，創立了「用資料說故事」（storytelling with data，簡稱SWD）公司，也推出了《Google必修的圖表簡報術》這本暢銷書。 ​ 這本《說一場有故事的簡報》是她的第三本著作，也從如何用數據說故事，拓展到如何用簡報說好一個有說服力的故事。 ​ 我自己也經歷過在職場擅長用數據、簡報來展現說服力而獲得許多難得的機會。成為自雇者之後，在培訓與擔任顧問的過程中，也仍在持續進化，也陸續出版了基本相關主題的書，而我相信自己還會成長；因此，我認為柯爾也是如此，勢必會推出更好的作品。 ​ 回到一開始所說的，我認為這是一本適合新手打底、老手複習的好書，提供了簡報的全局觀，也告訴讀者影響簡報成效的關鍵因素有哪些。 ​ 算是近年少有的一本探討基本功的簡報書。