思考有兩種模式：垂直思考、水平思考。 ​ 我們常說的邏輯思考，就是一種垂直思考。從某個主題出發，向上或往下延伸做邏輯推理，藉此梳理出聯想事物之間的因果關聯，屬於聚焦的思維。 ​ 而另一種水平思考，則是發散的思維。以某個主題為中心，向四周延伸聯想各種關聯的事物，這本《六頂思考帽》的作者愛德華．狄波諾則是極力倡導水平思考的佼佼者，而六頂思考帽也是水平思考中相當經典且重要的一項思考工具。 ​ 收到商周寄來的這本書才發現，原來在1985年出版後直到現在才進行第一次的新增修訂版。不過許多人應該從各式各樣的管道都聽過或學習過這套思考工具。 ​ 什麼時候會使用到六頂思考帽呢？ ​ 當一個團隊要進行腦力激盪、集思廣益時，最大的困擾就是有些人無法拋下成見，任由情緒與偏見帶領著思緒在討論一件事情。這樣的情況下，討論肯定是成效不彰的，耗費了時間也找不到最佳方案，甚至是製造出更多問題。 ​ 這時六頂思考帽能幫你兼顧聚焦與換位思考，提高討論的速度與品質。 ​ 狄波諾建議，將每一頂不同顏色的帽子賦予不同的思考任務，解決「毫無頭緒亂想」的困擾。由於「一次只帶一頂」思考帽，也能讓每個人在當下都聚焦在一個方向上，讓溝通更有效率；此外「依序戴上」不同思考帽讓每個人從不同面向進行充分思考，讓討論更為全面。 ​ 1️⃣ 白帽：提供客觀事實與數據。 2️⃣ 紅帽：表達喜好、情緒與感覺。 3️⃣ 黑帽：專注負面，思考缺點、問題與風險。 4️⃣ 黃帽：挖掘優點，思考好處、利益和價值。 5️⃣ 綠帽：代表創新與創意，探索更多可能性。 6️⃣ 藍帽：控制與組織所有帽子，是起點、也是終點。 ​ 如果說邏輯思考是在地面挖一個洞，而且愈挖愈深，那麼水平思考則是在原本的洞附近再多挖幾個洞。隨著時代演進，現在我們知道垂直與水平思考不可偏廢，兩者相輔相成才能兼具邏輯脈絡與創意發想的綜效。 ​ 如果你不曾好好認識「六頂思考帽」這項思考工具，或許這是一個好機會！ 這是作者最初提到六頂思考帽的書籍，後續他出版了許多相關主題的應用書籍，如果你需要了解更多實務應用面的操作技巧，會建議選購其他書籍喔。