OKR可以說是一套工具、規則或是流程，其影響力可說是遍及經濟、醫療、教育、企業、個人發展等各個領域。它沒有固定的教條，沒有單一的使用方式，各種組織在生命週期的不同階段都有不同需求。 OKR，是代表著“目標”和“關鍵成果”，“目標”是用精准的簡短字句，表達“想做什麼”而“關鍵成果”則是用量化的方式瞭解“是否達成目標”。OKR可以靈活適應各種環境與狀態，運用聚焦的目標設定與持續溝通的方法，將社會的創新力大幅增加。而OKR的四項超能力：分別是專注、契合與連結、追蹤、激發潛能。企業若是能好好運用OKR的執行原則，它將有巨大的潛力幫助你一次次達成真正重要的目標。最後你會發現OKR搭配CFR可以讓企業持續與員工保持良好的對話和回饋，取代年度績效考核。而這個對話與回饋可以幫助組織間的溝通順暢，對於企業本身的發展將會產生莫大的效益。