我認為這種類型的書，在前期必須先勾起讀者的好奇，讓他們不會因為好無聊、看不懂、不想看、用字太艱澀..等任何一個原因，在前期率先把它淘汰掉。拜託，我又不是在看教科書或論文，為了成績、考試，哪怕都已經無聊到兩眼無神準備去夢周公了，還得打著哈欠看下去。 這本書是在講述一家瀕臨失敗的的小型新創公司，漢娜和傑克以夢想家的方式出場，他們在一出場的時候就擁有很棒的點子，然而在實際的市場上卻慘遭滑鐵盧。 「他們以為的超棒好點子，可能比列印保密協議書的紙張還要來得不值錢」我看到作者寫的這句話，我整個笑噴，不禁想到「理想是豐滿的而現實是骨感的」這句話，創意的好點子固然很讚，但要將想法轉化成現實卻不是那麼簡單的，大概是....恩要付出跨越一個馬里亞納海溝那麼深的努力（大誤 如此高難度的任務，需要一個妥善及完整的系統來加以管理，確保個人或團隊都能穩穩定定朝向目標前行，於是，您的OKR已上線。 OKR是什麼？ OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。 Ｏ代表的是一段時間內要達成的「目標」，通常是一個季度。 KR則代表關鍵成果，用來判斷O是否已在設定的時間內達成。 如何設定一個“好”的O？ 1.激勵人心，最好讓人早上想到的時候，會從床上興奮地跳起來（叫醒我的不是鬧鐘，是我的O） 2.有期限，能不能做到，三個月見真章（如果非要在這個案子上加上一個期限，我希望是一萬年） 3.可由團隊獨立執行（不要拿別的部門沒做好當藉口） 範例：拿下XX區的直銷咖啡零售市場 如何設定一個“好”的KR（通常會有三個KR）？ 1.建立在可衡量的事物上（用戶成長、用戶參與度、用戶忠誠度） 2.KR彼此之間可以互相監督（營收和品質） 發展KR時需要考慮的一些事項。 1.是否有基準？(沒對比沒傷害） 2.是否容易測量 3.KR能反應出實際的狀況嗎？如果達成KR所設定的數字，你會感到多大的信心？ 4.不要僅檢視代辦事項，而是要監督指標 指標重要在哪裡？ 好的指標是可以被理解的，讓人們可以記住跟提起。它可以是比例，是百分比，並且同時具有比較性的，有助於了解事情的進展方向，像是「用戶追蹤人數比上週增加XX%」就會比「用戶追蹤人數增加XX%」來得更具有參考價值。記住，好的指標會改變你後續的行為模式。 5.KR應該要有難度，但不是像喝口水一樣簡單或是像手摘星星一樣困難 （如果你看著他只想哭，那不太優；如果你看著他只想笑，那也不太好，最好是能哭能笑，覺得自己拼一下就可以做到了。）