指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後，其影響力或產出與同行相比，至少多出十倍。此外，這本書還整理出關於指數型組織的十大屬性，並非每一家指數型組織具備這十個屬性，但擁有的屬性越多，可擴充性通常會越大。根據作者的研究指出，企業實現至少四個屬性，就可獲得“指數型組織”的稱號，並且可以更快速擺脫競爭對手。 然而，指數型組織模式並不是只適用於創新事業或是新創公司，它其實也可以運用在既存的中型、大型公司，促使其達到指數型成長。儘管解決方案視各公司的狀況而異，沒有放諸四海皆准的範本，但本書檢驗了許多公司的轉型案例，包括：TED、GitHub、GoPro、可口可樂、海爾、小米、英國衛報、奇異、亞馬遜……等知名公司。最終，無論是微型、中型、還是大型企業，在這個變革快速資訊爆炸的年代中，要不是往指數型企業靠近，就是被指數型企業挑戰，而公司的選擇，就足以決定它們的發展與未來。