這是一本非常容易閱讀的書，提供了一個很好的簡單方法：透過從不同角度以結構化的方式思考來探索想法和問題。 書裡提及共有六頂帽子，每頂帽子都有不同的特色： 白帽：提供客觀事實、數字、訊息與數據 紅帽：情緒、預感、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺 黑帽：魔鬼代言人，思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面等消極判斷 黃帽：陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點 綠帽：代表創新與創意，運用水平思考 藍帽：主持帽，控制、編排和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束 六頂帽子的核心想法是，一個人將戴上或被要求戴上帽子，並從該角度思考並表達觀點。這讓人們以不同的方式思考，而且由於這是演戲或角色扮演，人們更願意在安全的環境（帽子）下表達觀點，否則這些觀點可能不會表達出來。 從理論上講，這聽起來像是一個很棒的流程和方法，但實際操作上，它很難管理，而且可能會引起一場災難。