身為一個中高階以上的管理者，你是否成天焦頭爛額於對抗像散沙般的員工們？成天需盯著做事，但卻毫無成效無法前進？抑或是草創初期，對於公司組織或機關蒸蒸日上的業務，感到束手無策？該是引進OKR的時候了，不同於傳統的績效考核，OKR指的是目標及關鍵成果，透過每季度(或是可以視專案或組織的目標調整頻率)來進行目標及關鍵成果的設定與檢視，且強調由下而上、由上而下的相互訂定檢視及檢討，以確保在同一條船上的我們，是朝著同一個組織願景目標前進的，是非常實用且值得引進組織幫助成長的工具。 為了驗證OKR是否能切實運行，本書分成兩大部分，第一部份為提醒OKR執行的重點，包括專注投入優先要務、整合連結與團隊合作、追蹤當責及激發潛能；第二部份則是提醒需搭配執行的事項包括推行CFR(COVERSATION,FEEDBACK,RECONGNITION)、持續改善及了解組織文化的重要性，是身為中高階管理人才的你，想要精進不可不讀的好書! 如果想要精讀，可以跳過例子不看，但如果想知道曾實行過的公司都如何做，也可直接跳到例子們包括YOUTUBE、GOOGLE等，直接欣賞!