你沒有有想過如何將白日夢，變成具體可實踐的想法？還是已經失去了做夢的能力了？ 人因夢想而偉大。 不管是人還是組織，只要有想做的事情，就會強大；但是能把漫想化為願景的人或組織，更是格外強大。 始於「感性直覺」的思考，從天馬行空的漫想為出發點，但同時不忘連結「理性邏輯」，將漫想落實為實際可執行的策略。 這本書所要談的，就是這樣的漫想思考過程。 ．．． 書中提到多數人所採用的思考模式大致分為三種類型：效率思考、策略思考與設計思考。 效率思考，利用PDCA提高效率； 策略思考，透過制定策略規求獲利； 設計思考，強調以創造性解決決問題。 效率農場，存在著明確的規則，一群人在規則之內展開競爭，所以的一切思考都是為了提高效率。 策略荒野，只有一套標準，就是透過勝利取得力量，一切以利益結果為導向。策略思考的本質，就是選定目標，並不計手段達成，所採用的代表性架構，就是麥肯錫的問題分析模型，運用MECE分析現狀、拆解問題。 設計平原，開拓了一條從理性通往創造的路，讓人擺脫了效率與策略的束縛，找到一個有效解決「共創型問題」的思考方式。 以上三種思考類型，都容易被「他人模式」佔據，而逐漸喪失獨立思考的能力。所以，作者提出了第四種以「自我模式」展開的漫想思考，回歸到自己本身，連結理性與直覺的一種思考模式。 漫想思考包含四個步驟：漫想、知覺、重組與表現，在書中分別有四個章節說明具體做法。如何創造出漫想思考的空間與時間？如何養成實踐的習慣？在這本書中給出了建議。 ．．． 管理大師明茲柏格認為「真正好的決策，必須在一步步的實際演練中浮現。」 與一般根據數據或邏輯所制定的「計畫性策略」不同；在瞬息萬變的現在，人們真正需要的是這種「浮現式策略」或稱為「應急策略」。 運用直覺精準抓住趨勢脈動，產出真正具有衝擊力的概念，再逐步建構理想的架構，吸引人才、資源、資金聚集，進而影響整個社會。 我認為這本書所談的內容，對於追求效率、成果的我們，是一種反思、提醒。如何找回我們逐漸喪失的漫想、感知與重組能力；同時也明白，沒有表現出來就不算思考。 產出，是所有思考的最後一哩。