◆ 提要 《複利領導》一共有27章，分成三大篇，分別為「心態篇」、「做事篇」及「帶人篇」，此順序可能是象徵了讀者做好管理者、領導者一職，必須先從心態開始學、由自己做起後，才能好好的帶人。 這邊針對三大篇來簡單介紹： 「心態篇」主要教導讀者「工欲善其事，必先利其器」，先將自己的狀態調整好，才更能順利的追求。此篇比較像是心態調整上的成功法，從肯定、相信自己能夠掌控自己的未來，到我們應該如何看待事情、解決問題等，再以書中提供的作者常用工具來轉念或督促自己。 「做事篇」大概可以翻譯成「管理實戰篇」，除了成為主管職之後，先是如何對上和對下建立自己的人設，而且應該「刮別人的鬍子之前，先把自己的刮乾淨」，更提到與「溝通」與「對話」、「效率」與「效能」的差異，而此篇同樣有數種工具讓讀者學習。 「帶人篇」針對主管比較容易遇到的幾種狀況提供管理建議，例如：如何帶領昨天還是你同事的人、或如何帶領比你資深的人，以及如何吸引A咖、帶領B咖、面對C咖等等。 ◆ 心得 《複利領導》是一本非常全方位的書，只要是曾任管理職或被管理過的人，通常都會在閱讀這本書時，回想起一些工作上的好事與壞事。 就拿我來說，我在當媽之前的職業都是服務業為主，而服務業的升遷不太透明，沒做個五年十年，常常是輪不到基層職員的，所以我在職位上大多都是「被管理」的經驗，並沒有做到真正有名片頭銜的那種「管理職」，不過還是有人數較少的帶人和管理的經驗，而這些小小的管理經驗和被管理經驗一樣，並非全部都是愉快的。 這本書能讓我理解到，我在「被管理」的時期，為何我就是看不起主管A、尊敬主管B，也可以想到為何只是帶個新人，新人就是比較喜歡和我上班；我有管理責任（但沒加薪）時，我也可透過這本書找出那些年我管理的那兩個……難以形容的同事，總是做不到我交代的簡單要求的原因，所以我筆記了圖文中的「溝通法」，因為我確實是很省話的人，和作者一樣急性子。 雖然，我還是覺得那不是我的問題啦。（無辜） ✤ 我覺得，這是一本兼具了心理勵志（教讀者肯定自己）、潛能開發（圖文的「是–做–有」有吸引力法則的感覺）、成功法（作者本身故事）、工具書（裡面有好多工具）的商管書，但沒有教主管如何控制壞脾氣（我最討厭這種了），可能那種主管通常都覺得自己管理得很好不需要看書吧。 很推薦這本書給所有的主管職，或想要成為主管職的讀者！我覺得保險業務那種走團隊路線的小主管也很適合！ 更多書評／書摘：IG @77reading